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第十章 从僵化到优化优化后再固化 业余活动是放松不是放纵（第1页）

第十章从僵化到优化，优化后再固化业余活动是放松不是放纵

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在公司的进步主要取决于您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。

业余时间可安排一些休闲活动，但还是要有计划地读些书。

不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。

为了您成为一个高尚的人、受人尊重的人，望您自律。

——摘自《致新员工书》

每个企业的员工都有自己的业余活动，这也是一种文化，如很多单位的员工业余时间喜欢喝茶聊天，聚集在一起打麻将；有的企业员工下班或周末喜欢在一块儿唱KTV。

华为人的业余活动却与众不同，据华为员工透露，他们在工作之余的乐趣是：晚上加班饿了，大家就到公司旁边的小餐馆，点上几碟便宜的小菜，再来一碗面条，多数情况下，总是工资较高的领导埋单；工作累了，拿出办公桌下面的床垫睡上一觉，醒来后发现身边多了一位上了年纪的人，没准那人就是任老板；业余时间，大家还会经常一起租个场地踢场足球，包一个电影院看场电影。

在任正非看来，业余活动是调节、放松，是为了更好地投入工作，而不是放纵自己，让自己沉迷于低级趣味之中。

从1996年年初开始，华为公司开展了《华为基本法》的起草活动，华为开始逐步引进世界级管理体系。

同年，华为员工超过5600人，新招入的本科毕业生超过700人。

华为聘请人民大学六位教授，耗时3年，八易其稿出台了第一部企业管理大纲——《华为基本法》，对华为文化、价值观及未来战略做出第一次系统的思考，建立初级的价值评估与分配体系（薪酬制度），并从日本引入“合理化建议制度”

等。

这3年可以视为华为管理变革的前奏。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。

华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

华为的企业文化的核心部分可以概括为：团结协作和艰苦奋斗。

在任正非看来，能力再强的人，如果没有团队精神，只会单打独斗，那么他在华为也是不会有前途的。

《华为基本法》归纳了华为公司发展的经验，也是规划公司未来发展的纲领性文件，每一个高中级干部必须认真学习，结合自己的工作写心得体会，教育自己和教育别人。

一定要认真自学，任何一个想进步的基层干部与员工，都必须积极地学习、领会。

《华为基本法》是华为企业文化的精髓，是公司上下形成最佳合力的基础。

公司不允许不领会基本法的深刻内涵、不能潜移默化地引导自己部门员工的干部进入中高层，华为决不允许管理层出现夹心饼干。

同时，华为坚决反对机械地照搬条文和形左实右的作风，这是不尽心尽责的表现。