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第十一章 任正非的管理要点 不要盲目跟随潮流（第1页）

第十一章任正非的管理要点不要盲目跟随潮流

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大数据流量时代应该是很恐怖的，因为我们都不知道什么叫大数据。

流量之大也令人不可想象。

我说的大数据与业界说的也不一样，业界说的大数据不是大，而是搜索，如邬贺铨院士说的，数据的挖掘、分析、归纳、使用，使数据创造出价值。

我说的大数据是指数据流的波涛汹涌，指不知道有多么大的数据要传输与储存。

当然我们希望传输的是净水，但我们也阻挡不了垃圾信息的传输与储存，使得大数据更大。

不要为互联网的成功而冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。

能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少，做信息传送管道的公司还会有千百家，做信息管理的公司可能有千万家。

别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。

有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，使其及时、准确地运行。

我们现在的年度结算单据流量已超过2.5万亿（人民币），供应点也超过5000个。

年度结算单据的发展速度很快会超过5万亿的流量。

深刻地分析合同场景，提高合同准确性，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内“互联网”

呢？我们要数十年地坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。

——摘自《任正非新春讲话》

2013年，“大数据”

作为一个新名词活跃在世界舞台上，然而，任正非在面临这一时代机遇的时候，却坦然承认：我不知道什么叫大数据。

在众多企业近乎疯狂地追逐“大数据”

的时候，华为还不知“大数据”

为何物，不得不说，这是华为在新时代下面临的一个新的危机。

但是，华为必须跟进，因为这是时代的趋势。

所以，任正非在2014年新春讲话中便提出了“聚焦大数据”

的说法。

从国内市场走向全球化，从细节到只专注核心业务，甚至连IT服务都外包，到战略上业务布局稳扎稳打不求冒进……之前二十余年的每一步，华为虽然走得慢，但都很踏实。

大数据时代，任正非还会继续带着华为以这样的方式前进吗？信息稍纵即逝的时代，华为的这种沉稳性格还能够继续维持吗？

对此，一部分华为人开始担忧了，而且这种担忧并不是杞人忧天。

随着科学技术的日益进步与IT技术行业的日臻成熟，同行之间的竞争程度越来越激烈，华为与一般同行之间的差距正日渐缩小。