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跨界经营多元化发展（第1页）

跨界经营，多元化发展

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万达从2006年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐城、连锁量贩式KTV、报刊、艺术收藏等领域。

2012年，万达在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收入超过百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。

今年万达文化集团收入目标是320亿元，但估计会更高。

万达文化产业收入每年以百亿元增长，我们的目标是到2020年文化集团收入超过800亿元，进入世界文化企业前十名。

——王健林关于发展文化产业的讲座

近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”

一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。

自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。

众所周知，房地产行业的企业大多都会兼顾发展一些辅业，但大部分还是和地产、建筑相关的，而万达开创了先例。

2012年，万达收购了美国AMC（北美第二大电影院线），中国的一家房地产企业竟然跨界成了全球最大的电影院线运营商，万达也成了地产界的“跨界大咖”

。

同年，万达在中朝边界附近开设了一个滑雪度假村，并计划在未来数年，建设三座度假村，设施主要有高级水边宾馆，迪斯尼（Disney）风格的主题公园，拉斯韦加斯式的表演。

万达院线每年以100块银幕的增速爆发式扩张。

此外，万达院线旗下几乎所有影院都是自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，形成了商业地产和院线联动的万达模式。

现代商业社会，没有危机感是最大的危机。

因为一切都在经历重新洗牌的过程，不按规则出牌，打破陈规，走多元化道路才能抢占先机。

有人可以白手起家，有人也会在一夜之间输得倾家**产。

不管创新之路是否通向成功，墨守成规只能眼看着别人来瓜分你的地盘。

万达进军娱乐产业称得上是一次特立独行的挑战，如果把地产看作硬产业的话，娱乐业无疑是一种软产业。

这也印证了一句话：跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域。

万达由硬及软的跨界发展，正在推动着万达产业帝国越做越大。

相对于传统的地产企业，万达的成就在于利用房地产业的基础创造了综合型产业帝国，衍生出电影院线、旅游等第三产业。

万达的文化产业则赋予了其更大的声名和更多的赞誉，一时间使其名气大噪，地产业也因而被推向了另一个高度。

万达的目标是什么？是将万达建设成“世界超一流级别的公司”