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投身公益保护环境（第1页）

投身公益，保护环境

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不管做什么企业，都是在做生意，做生意就有做生意的规矩，那就是赚钱。

不赚钱的企业是不能存活的，违背了生产经营的基本准则。

但是，是不是我们在赚钱时就要利益高于一切，或者说股东利益最大化？这值得思考。

西方在30年以前最流行的一个词，就是“股东利益最大化”

，现在我们有些上市公司的老板和董事也这么讲，这是错的！

比如，一家制药厂不采取任何措施，将污水直接排放到河里，这样做是赚钱了、股东利益最大化了，但社会利益最小化了、人民利益最小化了，可以吗？

因此我认为，在做生意的时候，赚钱是基本准则，但是应该义利兼顾、义在利先。

古人云“义利兼顾，义在利先”

，就是要我们一定搞清楚，“利”

和“义”

哪个在前面，不能赚黑心钱。

义利兼顾是我们中国商人传统的美德，作为现代生意人，我们确实应该好好思考，明白二者的辩证关系，做到“君子爱财，取之有道”

。

其中的“道”

就是“义”

，就是道德，在有“道”

的前提下，赚更多的钱，多多益善。

所以我们做生意，要学会选择，社会责任在前，赚取利润在后。

——2008年王健林在大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话

万达早在1990年就提出了“共创财富、公益社会”

的口号，让财富共同创造、共同享有成了万达的企业特点。

2000年，万达开发的大连雍景台项目成了全国最早的节能住宅之一。

当时，国家还没有出台建筑节能的相关规定，万达就已凭借外墙保温技术，并结合建筑和采光设计，使节能率达到了65%。

在冬季，大连的气温最低能达到零下十几度，但雍景台的住户基本不用取暖，这全得益于外墙的保温作用。

雍景台项目作为节能试点大获成功，四年后，万达又在大连华府项目中推广节能措施。

入住几年后，物业发现近50%的住户冬天不买采暖卡，因为采暖是分户计量，这也表明五成左右的住户冬天无须采暖。

2003年，万达在江西南昌开发了一个百万平方米的“万达星城”

项目，这也是全国房地产企业首次在长江以南地区大规模使用外墙保温技术，节能效果非常好，“万达星城”

也因此被评为江西省环保节能示范住宅。

同年早些时候，万达还在昆明开发滇池卫城项目，由于项目邻近滇池，万达主动提出要做环境影响评估，这也是全国第一个做环境影响评估的住宅小区。

虽然当时国家并没有硬性要求住宅一定要做环境影响评估，但万达意识到滇池的污染已经比较严重，不能再给它增加负担，因此不仅做了环境影响评估，同时小区还自建了污水处理厂和雨水收集工程，从而实现了小区污染的零排放。

“从这些看来，万达不仅是捐款，在节能、排污、环保等方面，我们比国家提出口号和标准都要早几年。”

王健林说。

万达商业地产副总裁赖建燕说：“作为全国最早推行节能建筑的企业之一，早在2001年，国家尚未出台建筑节能相关规定时，万达就已有意识地涉入绿建领域。

2011年，万达发布了集团节能工作规划纲要，使绿色建筑节能工作进入有计划、有管控的实施阶段。”