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企业应如何采取有效的薪酬策略（第1页）

企业应如何采取有效的薪酬策略？

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纳什均衡揭示的普遍意义可以使我们更深刻地理解一些常见的经济、政治等日常生活中的博弈现象。

下面我们将从纳什均衡的角度来讨论一下企业对员工的薪酬策略。

对博弈的任何一次理性讨论都是建立在一定的假设条件之上的，这次也不例外，下面我们将要讨论的纳什均衡理论指导下的企业对员工的薪酬策略的假设条件如下：

——企业的最终目标是实现利润最大化，也就是说企业始终会把支付给员工的薪酬作为支出成本来对待；

——博弈的参与者是同行业或同地区的几家实力相当的企业；

——核心员工普遍觉得所在企业的薪酬水平偏低，有转行或另觅其他企业的倾向。

针对这种情况，企业在纳什均衡理论的指导下，应如何采取有效的薪酬策略呢？

总的来说，企业有两种策略可供选择：或提高薪酬水平，留住人才；或保持薪酬水平，任人才流失。

因为核心员工觉得企业的薪酬偏低，有离开公司的打算，所以就我企业而言，只要提高薪酬水平，就可以留住企业现在的核心员工，还可吸引其他企业的优秀员工纷纷选择加入。

这就使得其他企业会面临人才危机，而我企业则人才济济，蒸蒸日上，前景一片光明。

如果我企业对员工的薪酬保持不变，而其他企业的薪酬水平提高，那么我企业的核心员工将会跳槽，致使我企业陷入人才危机，可能还会使得生产无法正常进行下去。

而其他企业由于我企业核心员工的加入，将会如虎添翼。

但是，如果我企业与同一行业的其他企业联手，一齐提高薪酬水平，同样可以留住现有人才，还可以把其他行业或其他地区的人才吸引过来，但是“一分付出，一分收获”

，“收获”

其他行业或其他地区的优秀员工的代价是要付出高额的薪酬成本。

任何一个企业都是从利己的目的出发的，基于这样的认识，所有企业都会选择保持对员工的薪酬水平不变。

因为同一行业的所有企业对员工的薪酬水平不变就意味着企业的薪酬成本不会增加，自己企业的核心人才只能选择放弃本行业或本地区，而转行或另觅其他城市，显然要比人才都跳到同行业或同地区的其他企业要好。

这种策略很明显是一种损人（损害员工的利益）利己（增加企业的利润）的策略。

这将使得原本对员工、企业都有利的策略（提升员工的薪酬水平）和结局（留住且吸引更多人才）不会出现。

企业都选择的这种对员工的薪酬保持不变的策略以及因此而招致的优秀人才流向其他行业或其他地区的结局被称为企业薪酬的纳什均衡。

对员工薪酬采取的这种策略在各类型的企业中相当普遍，针对这种情况，我们认为企业可以从以下两个方面进行相对改善：

——企业要树立人力资本的观念。

转变先前那种把员工的薪酬视作支出成本的陈旧意识，将员工的薪酬视为企业对人力资本的一种长期投资，从人力资本方面实现企业的可持续发展；

——加强企业间的交流沟通，共创人才市场的双赢。

虽说商场如战场，可是适当的合作可以更好地、更充分地分享人才市场这块大蛋糕。

而现实情况是不仅企业内部各部门、各员工之间的薪酬是保密的，同行业或同地区的企业之间的薪酬更是被视为企业机密。

从上述的“纳什均衡”

我们可以看到，核心员工都跳到其他行业或其他地区的结局并不是对双方都有利的，所以企业间就存在着寻找更佳选择的激励。

而竞争企业之间完全可以“串通”

达成合作，相约提高薪酬标准以留住优秀人才，使其潜能得到充分发挥，为企业再创效益。