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Chapter2第二章（第1页）

Chapter2第二章

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把信念化作信仰，就没有做不成的事1．想到别人想不到的思路，注定会走到别人走不到的地方

富贵险中求，敢闯敢干竞风流。

——王健林

每个人都想成为一个对社会有用的人，希望可以在芸芸众生之中脱颖而出，成为人群中的佼佼者。

在夜深人静辗转难寐的时候，随便在网上搜索一下，就能找到无数心灵鸡汤和人物传奇感动和激励自己。

但是，就算将那些成功人士的经历倒背如流再如法炮制也无济于事，因为成功是不可复制的。

当我们向源头追溯，成功的起点不是人脉、不是第一桶金、不是背景也不是艰苦奋斗，而仅仅是狂妄大胆或不着边际的一个想法。

你要是连想都不敢想，什么都无从谈起。

中国首富王健林，大连万达集团股份有限公司董事长。

2016年《福布斯》全球排名第18位，是中国唯一获得马尔科姆·福布斯终身成就奖的大陆企业家。

在16亿中国人的眼中，无论是王健林还是他的万达集团，都是一个传奇。

17年的军旅生涯练就了王健林钢铁般的意志和永不服输的精神。

转业之后，被分配到大连市西岗区政府办公室，按照他在部队的级别，被任命为办公室副主任，但是他不甘心安逸平淡的工作氛围。

正好这个时候，西岗区政府的下属开发公司濒临破产，欠债高达149万元，当领导问这个“烂摊子”

有谁能够接手的时候，王健林主动请缨，从老战友手里拿到了指标和贷款，使这个项目转亏为盈，最后竟然赚了1000万！

20世纪90年代初，国企改制，失去编制的职工等于失去了“铁饭碗”

，国有资本逐渐退出，王健林借款50万元注册了大连万达房地产集团公司。

公司刚成立，他对各项体制进行了整改，召开员工会议时，王健林就坦白地说出了“三年做到一个亿”

的目标，然而在当时，这个数字，高管们连想都不敢想。

然而这还不是最令人震惊的事情。

2003年，万达集团在沈阳的核心地段太原街建设了万达广场，但是在规划的时候没有做好保温措施，开业的时候正好是冬天，寒风凛冽，没有一位顾客前来购物，购买商铺的业主怨声载道。

万达集团立即采取了补救措施：给万达广场搭建了一个顶棚，从地下深挖建扶梯，调整营销策略等方法帮助商户改造，前后花了几千万，不但没有解决问题，还被商户联名告到了法院，虽然万达最终胜诉了，但是惨淡的经营状况仍然是王健林的一块心病，为了万达的整体形象和长远发展，作为决策人，他做出了一个更加令人震惊的决定：太原街万达广场炸掉重建。

一旦这个计划实施，万达将面临超过10亿的赔付费用和5亿的重建费用，这对于任何一个企业，都是一笔巨额资金。

但王健林坚持要这样做，他认为重建势在必行，损失钱事小，伤了民心才是大事。

2009年11月20日，装饰一新的太原街万达广场重新开业，王健林以他过人的胆识和气魄赢得了人心，在业内树立了良好的口碑和形象。

如今，万达集团所持有的物业已超过了2000万平方米，拥有超过100座万达广场，真正做到了早年间，王健林的豪言壮语——万达建在哪里，哪里就是城市中心。