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4团队协作是放大价值最好的放大镜（第1页）

4．团队协作是放大价值最好的“放大镜”

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单个人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

——叔本华

想做好一个工作也好，成就一番事业也罢，一切计划，必须要有自己的团队才能实现，没有人能脱离团队独立完成所有的事情，我们要学会依靠团队的资源、智慧、执行力去使自己立于不败之地。

所谓团队，并不是把一群人机械地组合在一起，而是一个具有共同目标的有机整体。

团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时还应该具有与他人合作共同完成工作的能力。

2009年9月，在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职的李开复离开硅谷，在北京创办创新工场，这是一个全方位的创业平台，他带领团队聚集资本，培育创新人才和新一代高科技企业，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。

同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品，48岁的他出任董事长兼首席执行官。

李开复十分注重团队的力量。

1998年，他创立微软中国研究院的时候就是从三个人的小团队做起的，从研究院的运营体制到逐一攻破科研课题，从小规模一直到具有国际水准的研究机构，所做的论文在相关领域做到了亚洲第一，被麻省理工学院选为世界最火的科学实验室。

每一个成绩的背后，都是团队成员共同奋斗的结果。

从李开复创办创新工场开始，他的团队从最初的五大原始股东发展为欧美顶尖投资机构。

其后，又经历了多轮融资，使得创新工场开创了一个机构化的天使投资模式，在一定程度上为那些小公司找好了未来的路——被继续投资或被大公司收购。

他和团队有一个投资原则——只投资团队不投资某一个人的想法。

在创业的过程中，团队的合力至关重要，正如“木桶理论”

所表明的道理一样：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁最高的那条木头，而恰恰取决于最短的那条。

这个理论给了我们两点启示：一是必须要桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；二是如果这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

也就是说要想创业成功，在一个团队中，每个人都必须有很强的个人能力，这样才能增强团队的战斗力。

所以，团队中的每一个员工都要不断提高自己的业务水平，不做团队中那块较短的木板。

他还鼓励在中国创业的有志青年多参加社会实践，在此过程中与他人分工合作、分享成果、互惠互助，才能具有更强大的竞争力。

团队能汇聚所有的力量，无论在工作中还是在创业的路上。

要明白个人只有依靠团队成员的支持和帮助，与团队一起成长，才能形成一股强劲的势头，并具有活力；每一个团队成员都要深刻认识到，团队的所有成员都要齐心协力、互相帮助，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。

那种标榜“个人主义”

的员工，是不能在团队中立足的。

相互支持和无私奉献，在遇到困难的时候互相鼓励、及时沟通，只有这种具有团结协作意识的高素质的团队，才能形成积极向上的士气，这种士气会让整个团队在面对一切挫折时都勇于抗争，势不可挡。

人与人之间存在着共同的目标，只有合力才能完美地达到这个目标，这就是团队的力量，也是个体在团队中的价值所在。

诗说心语

一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。

世界上没有哪一个人是完美的，但是优秀的人聚在一起，却能打造出完美的团队，这就是合力的价值。