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第137章 真的爆了（第2页）

“市场认可度，我们分两步走。

一是通过『桃夭这个尚有品牌余温的载体，进行精品化、系列化的內容引爆，树立標杆，吸引高价值用户和行业关注。

二是通过万嘉的新媒体矩阵和报亭终端，將这些內容的精华部分进行適配转化和精准分发，测试不同圈层的反应，积累数据和口碑。

我们不追求瞬间的爆款流量，而是要构建一个可持续的、有信任度的『內容品牌。”

王启明仔细听著，手指无意识地轻敲桌面：“周期呢？现金流压力怎么解决？据我所知，万嘉和桃夭的处境，並不宽鬆。”

“周期至少需要一年才能初见成效，形成稳定的內容產出模式和核心读者群。

现金流，短期內靠万嘉其他业务的输血和开源节流，中长期，我们需要战略投资。”

苏炎坦诚相告：“我们需要的不仅是资金，更是像您这样理解內容长期价值、愿意陪伴成长的合作伙伴。

桃夭转型的成功，將不仅是挽救一个老品牌，更是验证一种在流量时代做深度內容的新模式，其衍生价值和品牌潜力，值得期待。”

会谈持续了两个小时。

王启明没有当场表態，但离开时，他主动与苏炎交换了私人联繫方式：“你们做的，是一件很艰难但正確的事。

我会认真研究你们的方案和数据。

保持联繫。”

送走王启明，林溪鹿舒了口气：“他很难被说服，但既然愿意保持联繫，就是积极的信號。

至少，我们没有被直接拒之门外。”

苏炎点点头：“这就够了。

资本线我们不能押宝在一处。

你继续留意其他可能对文化內容转型感兴趣的资金方，不一定非要纯財务投资，產业资本、甚至是有媒体情怀的个人投资者，都可以接触。

广撒网，重点培养。”

第三条战线，悄然在內容生產端延伸。

周雁主导的“时代切面”

系列推进迅速。

王建军拿出了几位他认可的、文风扎实且关注现实的青年作家名单，周成则凭藉其敏锐的议题嗅觉，与这些作家碰撞出了数个极具潜力的选题：《住在三环边的“隱形人”

》、《算法里的筑巢者》、《流水线上的诗人》......

罗豪的市场预热也开始启动。

他没有採用传统的硬广轰炸，而是在“桃夭”

的新媒体帐號和部分合作渠道上，释放出系列专题的“选题徵集”

和“读者故事分享”

活动，以互动的方式提前积聚关注，测试水温。