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为什么不可以不断尝试新事物（第1页）

为什么不可以不断尝试新事物？

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我认为，“一旦开始做一件事，在得到成果之前绝对不能放弃”

。

企业必须一次一次累积成果，才能够一步一步向前迈进。

半途而废的话，就会成为一次失败的经历，记在公司的历史上。

如果不想以失败收场的话，唯一的方法就是，不做出成果绝不放弃，一定要坚持到成功为止。

为此，重要的是在一开始就决定要做什么和不做什么，因为一旦开始做偏离本质、再怎么努力也不会有结果的事情，最后只会让努力无法得到回报。

没有什么做法是从一开始就很完美的，唯有靠自己的双手努力创造，执着地坚持到成果出来为止，才有可能获得成果。

只是基本上成果不可能马上显现在眼前。

在尚未得到丰硕的成果前，如果自己不肯多用心或力求改善的话，成功是不会来敲门的。

能不能坚持到成果出来为止将决定未来的生死存亡。

多数企业最难熬的关卡就在这里，尝试新事物是一件好事，但在成果尚未出来前，能够咬紧牙根苦撑到什么程度就是决定胜负的关键。

如果不能坚持到最后一刻，想要获得成果是百分之百不可能的事。

其实无印良品也曾经为了一项做不出成果的事业苦撑过一段时间，那就是现在以中国大区为首创造丰厚利润的301间海外门市事业。

从最初展店时起，无印良品足足有十一年都处于亏损的状态。

我刚晋升社长时，也有人劝我说：“我们是不是该从海外事业收手比较好？”

不过如果在这里放弃的话，无印良品说不定再也没有机会到海外展店了，而且前面的投资也都会付诸东流。

除了放弃之外，有没有什么方法可以让无印良品V字形复苏呢？在升任社长前，我从没认真思考过海外事业的事，因此这是我第一次反复思索到连鼻血都流出来的程度。

我思考的问题有以下两点：

“为什么会亏损？”

“公司的整体竞争力为什么无法提升？”

比方说，我知道英国伦敦门市经营不善似乎是因为租金太贵，所以只要营业额一下降就会出现赤字。

经营一家店，最基本的费用大概是店面的租金、店员的薪资、载运店内货品的物流费、广告费以及购物袋等消耗品的费用。