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3 能力再大也要注意分权和授权（第1页）

3.能力再大，也要注意分权和授权

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在20世纪90年代，国内出现了一大批出色的企业，但这些企业几乎都有一个很大的缺陷，那就是长期处于高度集权的状态，无论是企业的管理、运营，还是决策，通常都是由一个人说了算。

高度集权的企业会使得领导者经常处于独裁控制的状态，他们不愿意与人分享自己的工作与权力，不愿意做出授权，因此基本上处于事无巨细都一肩承担的状态。

这种集权制度在某种程度上树立了领导者和企业家的个人权威，但是却对企业的发展造成了严重的影响，对个人的工作状态与工作效果也带来了威胁。

最明显的一个现象就是，企业家的工作强度非常大，工作压力也很大，犯错的概率很大；领导者个人非常忙碌，时间被最大化地利用了，但是效率并不高，而公司的时间浪费非常严重，整体的工作氛围、工作状态、工作效率都处于一个低水平上。

很多时候，我们都在神话领导者的能力，或者说我们愿意创造出一个全能的老板或者领导者，但是从管理的角度来说，这是一个不明智的想法。

很多老板可能经常会自豪地说：“在管理方面，我是一个全才，公司的财务可以归我管，生产部门归我控制，产品质量检查方面我会亲自把关，市场拓展我也行，我还要拟定规章制度和通知，这些事，我一个人完全就可以做好。”

也许你不是一个贪恋权力的人，不是一个控制狂，但你的确不放心把工作让下属去做；也许你并不是那种喜欢一个人站在聚光灯下的人，不是那种喜欢一个人出尽风头的自大狂，但你也许是一个骄傲的人，你总是在提醒自己：“这是我的工作，这是我的企业，我负责所有的一切。”

你的不放心似乎是有道理的，相比于其他人，你似乎更愿意相信自己的能力。

当一个老板真的这样说时，整个公司不应该庆幸拥有一个出色的领导者，而是应该担心整个企业可能会迅速垮掉。

无论如何，一个高度集权或者缺乏分工意识的企业，往往会陷入一人独裁管理的困境中去。

企业的决策缺乏合理性，企业的发展缺乏灵活性，企业的整体运作也缺乏效率。

从最终的办事效果来看，一个人的舞台终究不会太过精彩，无论个人的能力有多大，无论个人的学识有多么渊博，无论个人的想法有多么出色，想要依靠个人的力量来解决所有问题并不现实。

其实，大到整个国家的管理，小到公司的运营，一切都需要完善的机构来进行管理和控制，而这些机构会同时存在各种各样的下设机构，下设机构的存在就是为了帮助上层机构进行分担。

如果领导者不能意识到这些规则，就容易陷入单兵作战的困境。

显而易见的是，分权是管理中的一项重要技能，也是一种非常重要的方式。

在时间管理方面同样如此，如果我们希望自己的时间利用更有效率、更具价值，如果我们打定主意要提升自己与时间之间的默契，那么就要放弃“我要控制一切”

这一想法，转而做好分权和授权的工作，这对个人的工作、机构内部的工作都是非常有必要的。

首先，人无完人，并不是所有问题都是自己能够解决的，总会有一些工作是我们没有办法去做的。

比如一些不符合我们专业技能的工作，或者一些我们本身就不太擅长的工作，甚至是我们根本没有接触过的工作，在面对这些工作时，我们几乎毫无优势可言，既然如此，为什么还要执意让自己一个人去完成呢？我们不妨坦然地放松控制，将任务分给那些专业知识与技能更具优势的人去做，这样反而能够将工作真正做好。

其次，每一个人的时间和精力都是有限的，我们可以加班加点，可以想办法保持一整天的专注，但是即便如此，我们也没有办法长时间保持高强度的工作。