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9 制订计划才能更好地执行下去（第1页）

9.制订计划，才能更好地执行下去

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说起做事，很多人都停留在“做”

的层面上，认为工作的主要成分就是执行，就是运用个人的能力一点点完成任务，然后尽量得出一个结果。

正因为如此，很多人常常将工作简单地理解成执行任务，或者实践。

他们没有意识到在执行任务之前，首先需要对这个任务进行分析，然后制订出相应的计划。

其实，相对于执行，事前制订计划同样是工作中必不可少的一个环节，毕竟没有计划进行指导，没有一个明确的目标，没有明确的实施方案，我们的工作常常会陷入一片混乱。

“凡事预则立，不预则废”

，其中“预”

就是一种计划，就是一种规划，在生活和工作中，计划往往都是不可或缺的，它可以明确我们的工作理念、工作方针、工作模式、工作步骤，以及其他相关的情况，可以说，在工作计划的指导下，我们往往可以更好地执行工作任务。

正因为工作计划具备指导意义，从时间管理的角度来说，计划的制订往往能够有效提高工作效率，避免我们在执行任务的过程中遭遇各种阻碍。

如果让能力相近的甲乙两人分别做同样一个工作，其中甲想也没想就立即开始行动；而乙先花了10分钟的时间思考一下具体的工作方案和思路，大致做了一个计划，然后才开始做事。

最后我们会发现，先做的甲反而比乙更晚完成工作，而且甲在工作过程中的失误往往比乙高很多，工作质量也相差一个档次。

如果将这两种不同的工作模式套用到企业之中，那么所表现出来的差距将会更加明显，那些制订计划的公司要比没有任何计划就直接行动的企业更加高效。

既然计划具备如此大的作用和价值，那么，什么是计划呢？

在管理学中，计划往往具有两重含义：第一种是计划工作。

所谓计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

第二种是计划形式。

计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

这两层不同的含义往往决定了计划的侧重点不同，不过无论是哪一种计划，对个人的工作都具有很强的指导意义，如果说我们的执行活动是具体的行动，是实现目标的前提，那么，计划就是确保整个执行活动顺利进行的重要保障。

没有计划的指导，没有计划所设定的各种指标和方案，我们的工作效率会受到严重的影响。

如果我们想要做好时间管理，想要让时间管理达到一个很高的水平，那么首先一定要制订计划，并保证自己的工作按照制订的计划行事，这是提高工作效率的一项基本原则。

而在制订计划的时候，我们需要做好以下几件事。

——明确自己要做什么