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10 果断放弃那些可做可不做的事情（第1页）

10.果断放弃那些可做可不做的事情

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在日常生活和工作中，并非所有的事情都有一个明确的界限，并不是所有的事情都处于“需要去做或者没有必要去做”

这个区间之内，很多时候，我们会遇到有一些价值，但是价值不高，可以去做也可以不用去做的事情。

这些事情往往处于一个模棱两可的状态，通常并没有进行严格的规划，也不在那些重要事情或者必做事情的计划之列。

对于这一类事情，我们经常会产生一种选择性困难的症状，即不知道自己应该去做这些事，还是说没有必要去做这些事，最终很可能会左右摇摆不定。

而这种摇摆不定直接带来的负面影响就是时间的拖延和浪费。

除了一些原本就价值不高，可做可不做的事情之外，还有一些事情属于“鸡肋”

，这些事情并没有多少做的价值，但是如果贸然错过又觉得很可惜，因此常常会让人左右为难。

我们在日常生活和工作中，常常会遭遇“鸡肋”

事件，这些事情看上去有一些做的必要，或者说让人觉得事情可能会带来一些好的影响，但实际上缺乏价值，根本不会从中获得什么效益。

而关键在于如果我们放弃去做这些事情，内心又觉得很不舍，总是觉得这一类事情可能会有一些正面的积极的效应。

“鸡肋”

往往也属于可要可不要、可做可不做的类型。

这一类事情在时间浪费方面同样不可忽视，考虑到我们每个人可能出现的心理波动，一旦陷入一种两难的选择境地，就可能会陷入这种选择的境地当中，最终导致时间的流逝。

可以说，浪费时间是这一类事情最大的负面影响，也是最容易造成的直接影响。

此外就是效率和效能低下的问题，即我们需要重点考量做这些事可能带来的一些不利影响。

事实上，这一类事情没有太多的价值，对自己的发展也没有多少帮助，因此没有必要花费时间和力气去做，尤其是考虑到做这件事的机会成本，可能会出现机会成本高于收益的尴尬局面。

对于我们来说，一定要确保时间的利用价值，要确保时间的高效使用，如果将时间浪费在产出低的事情上，那么就是一种浪费。

事实上，可做可不做的事情即便做好了，收益也很低，而一旦做不好反而会造成很大的成本负担，还会造成时间的浪费。

无论是从成本与收益的比例考虑，还是从最终的风险考虑，我们都需要明确一点，做那些可做可不做的事情一点儿也不划算。

正因为如此，我们在面对可做可不做的选择时，需要强化自己的意识，需要强制告诉自己应该果断放弃做这些事，应该果断腾出时间做其他的事情。

凡事只要介于可行或不可行之间，我们就需要快刀斩乱麻，在第一时间做出最有利的抉择。

很多时候，这并非是一个最高效的做法，但却是最合理的做法。

按照时间管理论的说法，我们不一定要每时每刻都做那些大事，应该尽可能地将有限的工作时间用来做那些要事，做一些更有价值的事。

简单来说，时间管理的最终目的是提升单位时间内的价值，所以，如果我们有更多的时间做那些更有价值的事情，那么就没有必要在一些可做可不做的事情上浪费时间，也没有必要在左右为难的选择中浪费大量的时间。

对于那些善于管理时间的人来说，每分每秒的时间都是一种投资，无论是工作时间还是休息时间，他们都愿意让这些时间产生一些真正打动人心的效益。

人都是趋利的，哪一些工作能够带来更大的价值和效益，哪一些事情有意义，我们就愿意做哪些事，反过来说，如果这些事情缺乏价值，或者价值难以真正打动我们，那么就要果断放弃，从而选择做其他的事情。

诺基亚公司曾经是市场上的巨无霸，作为一家老牌的手机公司，这家公司在巅峰期曾经占据了80%以上的市场份额，可以说整个市场都被它一手垄断了，这种垄断性使得诺基亚公司成了有史以来最具统治力的手机制造公司。

但是随着新技术的发展，诺基亚却在苹果手机和三星手机面前失去了竞争力，最终快速走向没落。

事实上，诺基亚原本有机会实现转型和自我救赎，但是它却接二连三地做了很多错误的选择，比如继续研发落后的塞班系统，而这个系统实际上已经在新技术面前成了一个“鸡肋”

，继续开发并没有什么太大的潜力和价值，直接放弃了又让诺基亚感到不舍。

在左右挣扎和犹豫之后，诺基亚错过了技术发展的最佳时间段，结果当苹果手机的ISO系统和谷歌公司的安卓系统快速流行之后，左右摇摆的诺基亚失去了搭上顺风车的机会。

人们至今都相信，如果诺基亚当初果断抛弃塞班系统，和谷歌公司进行合作，那么诺基亚一定还可以把握发展的机会，延续自己的辉煌，至少不会那么快就没落下去。

和诺基亚一样，很多公司经常会在左右为难之际错失最佳的发展机会，错失发展的黄金时间，所以，一旦在工作中遇到类似的情况，我们必须快速做出决定，坚决放弃那些可做可不做的事情，这是我们提高工作效率和效能，避免时间浪费的重要保障。