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化繁为简简单本身就是一种说服力（第1页）

化繁为简，简单本身就是一种说服力

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在谈到深度社交的时候，人们通常会认为深度社交一定是建立在更加细致的沟通上，一定是建立在更为频繁的社交基础上，他们会觉得深度社交一定要经过烦琐的交流，一定要建立在内容堆积的基础上。

而这种想法就使得很多人误认为想要达到深度社交的水平，想要获得他人的认同，那么就要说更多的话，就要描述得更详细一些，就要尽可能输出更多的信息。

但事实上，深度社交更加看重的是内容的深度，看重的是彼此之间的技巧，而不是依靠内容堆积出来的。

在生活中，有时候聊天的时间长，聊天的内容多，也会越聊越深，但很多时候聊天时间越久越容易落入无效社交的陷阱之中。

比如许多人都不太喜欢和那些唠叨的人说话，因为喜欢唠叨的人往往会重复说话的内容，对于倾听者来说，这些唠叨并没有什么价值，也许真正有意义的只有那么几句话。

还有很多人不喜欢开会，因为每一次开会，各个阶层的主要领导都会发表长篇大论的讲话，而从现实效果来说，这些演说的核心内容完全可以在几分钟或者十几分钟内说完。

但是有很多领导偏偏喜欢将这些内容扩展成2个小时或者3个小时的演说容量，而对于倾听演说的人来说，这是一种折磨，根本没有任何交流的欲望，更不用说会产生深度社交。

在把握深度社交的时候，人们更加倾向于信息容量的扩展，更倾向于把简单的事情说得更详细、更复杂，似乎复杂就是深度的一种表现形式。

人们常常习惯性地认为更多的、更复杂的往往意味着更好的，而且会将“复杂”

或者“更多”

作为解决问题的方法。

比如当道路变得拥挤时，人们首先想到的就是修建更多的道路，扩展交通网络，可是当道路不断增加时，发现交通拥堵越来越厉害；当人们试图将某一件事描述清楚而发现自己难以解释清楚时，会不断增加词语，会不断对自己的语言进行修饰，会寻找更多的理由和依据，等到自己说得越来越多时，发现越难解释清楚，对方也变得越来越迷糊。

在面对烦琐的程序，臃肿的组织机构，烦冗的办事流程的同时，各种烦琐的对话也顺势成了一种社交毒瘤，而在社交中，人们通常都喜欢简单明了地进行沟通，喜欢将问题简单化。

麦肯锡咨询公司曾经提出了30秒电梯法则，意思是要求员工必须在乘坐电梯的30秒时间内将工作汇报清楚，将所要谈论的主题说清楚。

对员工而言，在最短时间内表达自己的观点和想法是必须掌握的技能，也是取悦和说服客户的一个基本技能。

有个人曾经在网络上分享了这样一段经历，有一次，他去店里购买衣服，结果店员一直喋喋不休地介绍自己的产品：“女士，您可以看看我们的产品，并且好好体验一下，衣服的面料全部是羊驼毛做的，你知道那些动物吧，即便买一头当宠物也要好几万元，可能价钱还要更高。

你或许不知道这些羊驼毛的质量，它们的保暖性和柔和性都是一流的，重要的是你不一定能够买到。