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做好补救方案减少失望感（第1页）

做好补救方案，减少失望感

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有时候，别人请你做一件事情，或者公司上司委派给你一个任务，最后你却没有做到，甚至由于你的错误产生了很大的损失，难免会让对方心里不舒服或者是对你大发雷霆，对你们彼此的交流、交往产生损害！

但是，在事情没有完成的情况下，如果你能够及时给上司提供一个补救方案，让事情得以解决，或者让损害减少到最小化，就能够让自己免受上司的苛责，至少可以减少对方对你的失望感。

小金是一个快递公司的人事主管，日常工作就是做考勤、算工资、给员工培训、制订各种考核制度以及为员工办理各项福利制度。

有一次，老板跟小金说，以后要让他主要负责与外部人员的沟通，比如保险、财险等方面。

工资、考勤这方面要他交给下属小刘来做。

小刘是新来的，所以老板就让小金在这个月试着教教小刘做考勤。

听了老板的安排，小金立刻开始实施。

小金首先跟小刘讲解了一遍公司的考核制度；然后又领着他来到了考勤打卡机的旁边，告诉他这个考勤机就是做考勤的基本数据，并把如何将基础数据从考勤机里导出来，给小刘做了一遍演示；最后嘱咐他下个月1号就要把考勤基础数据导出来，为15号的发工资做准备。

但是，第二天一大早，他还没有起床，就收到了小刘的电话，说自己把考勤机里的数据都删掉了！

原来小金走后，小刘就想按照小金教给他的方法试着做一遍，结果操作到中间一不小心按到了删除键，就把数据全部删除了。

这些数据是从终端机上删除的，小金询问过技术人员，数据根本没办法恢复！

其实在表面看来，直接造成这件事情的责任在小刘，但是小刘是小金的下属，而且带领新人学习也是老板交给他的任务。

下属出错，那就是小金没有做好工作，他肯定也有责任。

果然，第二天一上班老板就把小金叫到了办公室，对他大发雷霆：“你怎么能让小刘一个人导数据呢？他是新来的，他怎么会？”

小金解释道：“是他自己一个人擅自导数据的。”

“即使是他擅自动考勤机，那不是还有你呢吗？我不是让你带着他呢吗？你怎么不提醒他？现在考勤数据没有了，怎么做工资？15号怎么给员工发工资？”

老板暴跳如雷地朝着小金咆哮。

小金也是懊恼万分，心想现在的最大问题就是如何能把工资造出来，让公司的损失减少到最小。