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2 相互交流协调彼此的工作风格（第1页）

2.相互交流，协调彼此的工作风格

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任何一个团队都有自己的团队风格，不同的企业、事业单位、政府部门、社会组织都会呈现出不同的工作风格。

有的团队喜欢抓速度，因此执行过程中会将速度当成第一要务；有的团队喜欢沉稳，因此如何稳健地把握一个理想的执行结果是他们最看重的，在规定时间内，他们更加注重稳定性；有的团队喜欢冒险，只要有一点可能性，就可能会接受挑战；而有的团队更加保守，对他们来说，任何过大的风险都必须得到控制；有的团队注重内部的自由，成员有更多的空间发挥主观能动性；有的团队注重制度和规则，每个成员都需要保持严肃严谨的工作状态。

在谷歌公司，员工的自由度比较大，自由发挥的空间很大，而另外一些公司则恰恰相反，比如三星公司以及华为公司的工作风格都是偏于紧凑的，员工的工作强度比较大，工作比较严谨，规章制度的落实非常严格。

但是这并不表明谷歌公司员工就不遵守规则，并不表明谷歌公司员工的执行意识以及执行力比较差。

事实上，谷歌公司的执行力和创造力同样突出，否则谷歌公司也不可能成为世界上最强大的科技公司之一。

虽然不同的企业有不同的工作风格，但这些工作风格并没有高下之分，关键是内部是否能够统一这种做事的风格。

简单来说，如果某个团队中的管理者是一个做事讲究速度的人，且每一个项目都需要检查5次以上；而下属则偏于沉稳，不喜欢也不习惯快速的、高频率的工作模式，这样双方就容易产生冲突。

为了缓解矛盾，双方需要心平气和地进行沟通和交流，诉说彼此的想法，管理者需要体谅下属的执行风格，下属则应该尽量站在管理者的立场进行思考，当双方有效沟通之后，就会互相妥协与协调，从而达成一个比较统一的工作风格。

一些性格不同、工作风格不同的人，往往可以形成互补。

比如有些合作者性格和能力截然不同，一个富有创造性，是一个制造高压的完美主义者；一个是性情温和，善于笼络人心的老好人，这样的两个人单兵作战时都存在很大的缺陷，但是一旦合作，基本上就能够实现完美契合。

国内有一家公司曾经规定每一个部门的主管、每一个员工写下自己习惯或者理想中的工作模式，然后主管会安排那些工作风格明显不同的人进行沟通，确保双方可以统一步调，不至于在工作中出现混乱和脱节的现象，或者出现互相不适应、不习惯的情况。

一些西方公司的管理者也经常会同下属谈话，彼此交流、相互了解，当彼此之间都了解对方的工作习惯和工作模式之后，就会相互迁就、相互妥协，从而在工作中最大限度地保持工作风格的一致。

可以说，沟通是缓和矛盾、协调工作风格的重要方式。

具体来说，想要保证工作风格的协调与一致，沟通的方式包括以下几种：

平时多接触、多沟通，熟悉彼此的工作风格；

列出各自习惯的工作风格，然后进行协调；

依据具体的工作情况而定，有时候需要重点倾向于某一个人的风格；

称赞他人的工作态度，从而赢得他人的信任。

不过总体来说，工作风格的协调可以分成两个部分，一个是上下级之间的协调，另一个是同事之间的协调。

而上下级之间的协调方式，一般情况下可以按照执行者的方式和风格去做，如果没有什么特别的要求，管理者不应该过度干涉和约束执行者的执行方式。

不过对于一些错误或者不合理的工作风格，管理者应该及时提醒。

面对一些管理者比较重视的工作，执行者需要严格按照管理者的要求去做，并调整自己的工作模式。

同事之间想要协调各自的执行风格，则需要坦诚沟通，互相尊重，不要产生类似“我的模式最好，我的风格最佳，一切都要听我的”

的想法。

双方平时在工作中应该相互协调，相互迁就，这样一来，自然会形成良好的默契。