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3 建立优秀的团队文化提升团队的积极性（第1页）

3.建立优秀的团队文化，提升团队的积极性

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许多人都了解蜜蜂以及蜜蜂的生活习性，单个的小蜜蜂的力量非常有限，可是蜜蜂是群居动物，当成千上万的蜜蜂聚集在一起的时候，往往可以爆发出惊人的能量。

这种能量不仅来源于数量，更来源于团队协作，每一只蜜蜂都坚守自己的职责，都在兢兢业业地为种群的发展和延续做出自己的贡献。

对于每一只蜜蜂而言，无论是团队分工，还是对团队的真诚，都体现出了优秀的团队精神，而正是这种团队精神，使得蜜蜂可以成为自然界最高效的动物。

美国管理大师托马斯·彼得说过：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

好的团队文化往往就具备类似的精神力量与感召力，如果人们想要利用团队力量来提升时间利用效率，那么就要懂得打造优秀的团队文化。

如果对世界上成功的、高效的团队进行分析，就会发现这些团队虽然从事不同的行业，虽然由不同的人员构成，虽然有着不同的经营模式，但是却有一个共同点，那就是拥有非常优秀的团队文化。

正是这些优秀的团队文化，才使得整个团队拥有无可比拟的向心力、协作力、平衡力以及创造力。

IBM公司的董事长兼总经理托马斯·沃森曾经写过一本书——《一个企业和它的信念》，托马斯·沃森从父亲老沃森创建公司的几十年经验中，得出了三个很重要的经验：第一，任何组织要生存和取得成功，必须有一套健全的信念，作为该企业一切政策和行动的出发点；第二，公司成功的最重要的因素是严守这一套信念；第三，一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但绝不能放弃自己的信念。

托马斯·沃森在三个经验要点中，特意将健全的信念（即企业文化）放在了最前面，由此突出了它的重要性。

对于任何人来说，他或许可以找到很多有能力的帮手，并且可以轻而易举调动这些资源，可是想要让这些人彻底组成一个完整的团队，那么就要懂得利用文化的影响力，毕竟团队文化往往是团队的内核。

团队文化的内涵非常丰富，它包含了协作文化、集体主义、共享文化等多方面的内容，从这些内容出发，就可以明确人们在工作中所要坚持的一些重点。

——拒绝个人利益为先的原则

对于任何一个团队来说，想要营造和谐的氛围，那么最基本的一条就是要做到以集体利益为先，这是保持共同目标、共同利益、共同节奏的前提。

如果团队中有人只注重个人利益的索取，甚至不惜牺牲集体利益，那么个人想要依靠团队的力量做事就会变得很困难。

因此，强化集体利益为先的原则非常重要，这是保持凝聚力的基础，负责组建团队的人，更要注重以集体利益为先，避免因为个人私欲问题而破坏团队凝聚力。

——否定“个人主义”

与“英雄主义”