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4 选择不做什么有时候比选择做什么更重要（第1页）

4.选择“不做什么”

有时候比选择“做什么”

更重要

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有个管理学家在谈到自我管理的时候，提到了一个非常有趣的观点：当人们意识到自己面临许多烦琐的工作任务时，选择“不做什么”

可能会比选择“做什么”

更加重要。

许多人对此感到疑惑，一般情况下，选择本身就带有一定的“占有”

属性，这种属性常常决定了人们对外在事物或者某种利益的接受，更多时候，是个人从外界的一种攫取，很少有人会说要选择“不做什么”

。

其实这只是心理因素在作祟，从实用性的角度出发，从时间管理的角度出发，或许选择“不做什么”

更加容易，更加省时省力。

因为选择“做什么”

通常是一个建立系统的过程，人们需要建立任务清单，需要制订各项工作的计划。

而选择“不做什么”

是一个优化和筛选的过程。

建立系统的过程比较烦琐，而且由于处于摸索的过程，常常会被一些不确定的东西所干扰，会因为各种尝试而耽误时间。

相比之下，优化和筛选的过程显得更加科学合理，而且有一个固定的标准可以参照，因此可以有效排除许多不合理的选项，确保个人的工作约束在一个合理的范畴之内。

此外，当人们试图建立一个任务系统的时候，处于一个比较兴奋的状态，对于各项任务都会产生兴趣。

因为无论是利益的刺激、兴趣使然，还是出于好奇，人们通常会对自己的选择充满期待，他们更希望自己以一个奋斗者的姿态出现，更希望在自己的奋斗履历上增添更多光环，因此可能会对自己提出越来越多的要求，会尝试着做各种各样的事情。

同样地，当一个人对自己所做之事做出选择时，往往会陷入“必须做点什么”

“必须做得更多”

或者“我能做更多”

的狂热状态。

此时他们会变得更加盲目和感性，更容易在工作选择时失去精准的判断，而最后的结果就是他们一直都在不停地做事，不停地抱怨自己的时间太少。

如今人们面临的选择越来越多，只要愿意的话，人们可以一直做下去，因为会有源源不断的任务和工作出现，人们根本没有办法做完所有的事情。

在制订工作规划和人生规划的时候，如果没有进行合理的选择，那么就容易陷入“想做而做不完”