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1 及时充电平衡时间投资和时间产出的比例（第2页）

那么那些不能抓到大鱼的人，是不是就没有办法工作了呢？情况并非如此，想要确保时间有更大的产出，那么方法有两种：一种是改变投入的方式，让最合适的人做最合适的工作，既然有人不适合抓大鱼，那么就要安排他去抓小鱼或者虾米，然后让那些有能力的人担任抓大鱼的职务。

对于这种方式，往往需要一个体系化的管理方式，在这里不予讨论。

另外一种方式就是提升个人能力，确保人们有能力去抓大鱼，这里涉及一个时间投资的问题，通过有目的的“时间投资”

，可以产生更多的“时间资产”

。

比如工厂里的员工原本每天只能生产10件产品，可是通过为期两周的内部培训之后，员工的技术有所提升，每天的产量增加到15件。

在这个过程中，“两周的内部培训”

就是“时间投资”

，“每天的产量增加到15件”

就是产出的“时间资产”

。

在这里，多花掉两周时间，使得工人的工作效率获得了很大的提升，这就是时间投资发挥的作用。

而在生活中许多人并不愿意额外花费两周时间，对他们来说花这两周时间就是一种浪费，可是却没有想过这笔投资会带来更多的价值。

这是一个通病，人们虽然经常会谈论提升工作能力、掌握新技术的问题，却没有想过这些提升效率的手段是需要时间投入的，掌握新的知识、技术、经验、技巧、能力、方法，都是需要花时间的。

世界上最成功的企业家、科学家、作家、工程师以及医生，他们通常都愿意花费大量的时间去进修，这种进修就是一种时间投资。

普通人只意识到这些花掉的时间本身可以做很多事，而聪明人却可以看到这些时间投资背后的价值。

比如比尔·盖茨每年都会读几本新书，学习一些新的管理知识，对他来说每一次充电可能都意味着新的商机。

一家公司的董事长送员工去德国学习新技术，这些人在德国待了九个月，公司里什么事情也不用管，而且还照领工资。

这引起了一些股东的不满，他们纷纷要求董事长尽早安排这些员工回国工作，或者要求他们工资减半。

董事长没有听取意见，而是坚持让员工在德国又多待了两个月。

事实证明了董事长的眼光，虽然这几个员工离开公司后，使得公司损失了差不多四百万元的产值，但是深造回归后，仅仅在一年时间里，他们就联手为公司增加了八千多万元的产值。

对于任何人来说，时间都是有价值的，但是追求时间的价值不能仅仅体现在“做什么”

，还要体现在“更有效率地做”

上面。

而效率并不是凭空产生的，也许保持专注可以提升工作效率，但是从能力与工作的匹配来看，想要提升效率，就需要经常充电，确保自己能够以最佳的状态、更合理的方式来完成工作，从这一个角度来说，时间投资反而是一个必要的措施。