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为什么团队的工作总是做不好（第1页）

为什么团队的工作总是做不好？

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从事外贸工作的林先生是一个非常重情义的人，他的外贸公司中有很多都是自己的朋友和亲戚。

按照林先生的说法：做生意就应该找自己信得过的人，这样管理起来也方便，有时候甚至可以让员工们自由发挥，大家也容易一条心做事。

但事与愿违，自从他的外贸公司开业之后，业绩就没有什么起色，许多工作常常没有人做，公司的发展方向也不够明确，大家都不知道该做什么、该怎么做，以至于公司的发展停滞不前，甚至面临倒闭的风险。

与林先生不同的是，他的老乡艾先生经营着一家电子公司。

为了让公司更具竞争力，艾先生非常注重培养员工的能力。

他专门以高薪从国外大公司中挖来了一批能力出众的工程师，并且高薪聘请了一批海外留学的高才生，希望可以提升公司的工作水平。

可是两年以来，艾先生意识到自己这么做的效果并不怎么好，整个公司的发展处处受阻，整体上缺乏活力，招聘来的高级工程师和高才生并没有在工作中发挥实质性作用。

另一位朋友孟先生是一位MBA出身的企业家，他意识到了前两位朋友所面临的问题。

在他看来，一家企业想要获得长远的发展，想要拥有更好的发展前景，就需要进行完美的规划。

为了想出更多的好点子，公司积极推行头脑风暴法，活跃公司的思维和氛围，制订了一些合理的工作目标和计划，同时还想出了一些很先进的工作理念。

但问题在于，这些工作计划大都停留在思考阶段，并没有得到实施，公司此前设定的许多工作目标都没能进入执行阶段，其中在上海的一个投资项目竟然毫无因由地推迟了一年半之久，这让公司承受了巨大的损失。

对这三家企业进行分析，就会发现林先生的外贸公司主要的问题在于管理者模糊和弱化自己的管理功能，导致整个企业陷入松散、混乱的状态；艾先生过于重视员工能力，却忽略了一点：这些人是否适合自己的公司；孟先生公司的问题在于只重视计划，却没有想过将其付诸实施。

如果进一步进行总结，就可以将三家公司的问题归结为一个点：执行力不足是导致工作出现问题的主要原因。

人们在给团队发展诊脉的时候，往往需要从执行力方面入手。

执行力是一个非常宽泛的问题，由于执行是团队发展过程中的一个重要问题，许多管理与发展的问题都会指向执行力。

一般情况下，团队出现的工作方面的问题，都可以从中找到一些原因。

——计划不完善

许多团队拥有许多实干派的成员，但是整个团队在做事之前缺乏计划，甚至从来不做计划，往往是想到了什么就去做什么。