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精简工作计划强化执行的针对性（第1页）

精简工作计划，强化执行的针对性

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人们通常都害怕简单，害怕被人说成“简单”

，在多数时候，“简单”

是一个贬义词，意味着能力有限，意味着创造力不足，意味着缺乏深层的思考，更意味着层级低，当一个人提出简单的设想，提出简单的方法时，往往会被人说成“无价值”

的东西。

相反地，人们往往会习惯性地认为更多、更复杂也就意味着更好，并且会将“复杂”

作为衡量某一想法、某一个体系和计划是否完善的重要标准。

实际上，“复杂”

往往只会带来“更复杂”

的东西，只会带来“更为复杂”

的操作，从而给执行带来巨大的压力。

宝洁公司曾经生产了多达31种海飞丝洗发水和52种佳洁士，而且每一种产品几乎都有不同的促销方式，这样多的选择不仅让客户和消费者眼花缭乱，也让内部职员感到心烦，因为他们不得不仔细了解每一款产品，这样才能确保自己不会犯错。

复杂的产品线和促销模式严重影响了员工的工作效率，一些新员工在执行任务时常常会感到不知所措。

为了给员工减负，宝洁公司决定修改生产计划，直接选择将产品配方标准化，这样就有效缩减了不同产品的生产线，让产品的生产和营销都变得更为简单。

不仅如此，公司还刻意减少复杂交易和优惠券及促销活动。

使用这些简化方式后，消费者对于产品的定位更为清晰，对产品的认知度也越来越高，而公司员工也更加方便展开营销活动。

在简化策略推行开来之后，公司的市场份额增加了13。

许多人会对计划产生误解，认为好的计划一定是复杂的，一定包罗万象，将所有的内容都考虑其中，但是合理而完善的计划应该是为指导执行而服务的，只要有利于执行，那么计划就是完善的。

荷兰皇家壳牌石油公司主席亨利·德特丁说过：“一份商业计划，如果我在思考后不能把它简化，我就把它扔在一边。”

美国心理学家和哲学家威廉·詹姆斯则说：“睿智，即知道该忽略什么。”

这句话包含的信息量很大，但所谓的“忽略”

实际上就是一种简化方式。

一个聪明的管理者和决策者应该知道如何制定战略规划，并保证这些规划可以更好地执行下去，而精简计划则是一个非常好的开始。

从执行的角度来说，精简工作计划就是对工作模式进行简化，主要包含了几个方面：压缩和简化工作的项目，简化并统一工作的方法，压缩工作流程以及适当精简队伍。