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以身作则给员工树立好榜样（第1页）

以身作则，给员工树立好榜样

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作为团队内部的主力军，执行者承担着将上级的战略规划直接转化成实实在在的结果的重任，但执行者由于存在执行意识薄弱、执行力不足等问题，往往让管理者感到头疼。

为了提升执行力，管理者通常都会强化对执行者的管理，通过更强大的权威和约束力来提升团队执行力。

不仅如此，管理者还会完善内部培训机制，或者完善人才招聘和任用机制，抬高人才任用的门槛，从整体上把好人才关。

可即便如此，在很多时候，执行者还是会表现出不够专业的一面。

在面对这种情况的时候，管理者不要总是从外界寻找解决问题的办法，而应该将目光转到自己身上，也许正是因为自己表现不佳，才对下属造成了不良影响。

比如，许多管理者批评下属工作不认真，经常在上班期间与人闲聊；批评下属做事喜欢拖拖拉拉，犹豫不决，缺乏立即行动的决心；批评下属不按计划办事，经常自作主张，盲目办事。

但在批评下属之前，也许管理者应该抽出一点儿时间反省一下自己，“我是不是也经常在工作期间开小差，与朋友闲聊”

“是不是经常会将一份当天需要完成的工作拖延到第二天做”

“是不是经常朝令夕改，将原计划打乱”

？有时候多反省一下自己，就能够发现问题所在。

有家公司的项目负责人发现自己的下属经常在加班期间玩网络游戏，于是在公司全体会议上将这些不好的现象披露出来。

这家公司近期准备推出新产品，因此公司推出加班制度，如果有人愿意加班，那么月底奖金将会翻倍；如果有人借着加班的名义什么也不做，那么不仅会破坏公司的规定，也会浪费公司的资金。

当问题披露出来之后，高层非常重视这些问题，特意派人进行调查、取证，可是令高层没有想到的是，不仅有一大部分职员在加班期间玩忽职守，就连项目负责人本人也在加班的时候在电脑上看电影。

公司很快做出反应：扣除那些犯错职员当月的奖金，而项目负责人直接予以开除。

有些人认为公司对项目负责人的惩罚过于严重了，但对于公司高层来说，那些不能以身作则，给员工做出坏榜样的管理者所产生的影响更加恶劣。

正因为管理者可能会在言行上对下属造成影响，所以许多公司都加强了对管理者的管理，并要求管理者加强自我管理。

管理者在试图提升团队成员执行力之时，首先应该提升自己的执行力，提升自己的执行意识，尽量给员工树立一个好的榜样，这样才能够在潜移默化中强化员工的执行意识。

《金矿》的作者迈克·伯乐说过这样一句话：“所有你需要做的事情，就是成为一个好的榜样。”

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