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第五章 善用自己的特性打造职场竞争力 勇敢展示自己的能力让所有人认识自己（第1页）

第五章善用自己的特性，打造职场竞争力勇敢展示自己的能力，让所有人认识自己

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张先生是一家机械制造公司的员工，他从创业开始就跟着老总，一直都非常忠心，在工作中也兢兢业业、勤勤恳恳，每次都会认真完成分内的工作。

随着公司的发展步入正轨，老总给他安排了一个营销部主管的职务，负责将公司的机械产品推销出去。

可是他在这份工作上做得并不成功，虽然总体上不断进步，但一直都没有什么突出表现。

可是在私底下，张先生对市场营销非常了解，他曾经花费了很长一段时间对市场进行调查，获得了很多宝贵的第一手资料。

他还针对市场发展趋势和企业发展现状提出了一个非常不错的市场规划方案。

在方案中，他对市场扩张、市场整合、人员安排、机会把握、机构设置都有明确的规划。

此外，他还提出了一种非常高效的市场分析方法，可以在短时间内综合各项因素来分析市场开发是否可靠、划算。

但是张先生所做的这一切并没有拿到台面上来说，也没有交给领导审核，更多的时候他只是专注地做好自己的工作，而没有想过将背后的这些工作成果展示出来。

在工作中，人们需要主动展示和推荐自己，而这恰恰是内向者的一个缺陷。

内向的人不太会表现自己的优势和能力，他们在工作中表现得中规中矩、兢兢业业，很少会主动去表现自己的能力，很少去推荐自己。

许多内向者都是职场上的隐形人，他们缺乏自我表现的欲望，有时候他们也会站到群体的面前，也会站到舞台的中心，但是当他们走到聚光灯下并成为公众注目的焦点时，基本上是为了那些对他们有着重要意义的工作，并借此机会展示其不同寻常的才能，有时候则是在一些特殊的环境下造成的。

尽管同外向者一样，内向者有时候也非常喜欢那些随着名气而来的关注度，但他们始终都抱着这样一种想法：这样的自我展示，实际上是巨大的精力消耗。

不仅如此，内向者很少公开谈论自己的个人成就，很少将自己的光辉事迹到处宣扬，他们更加担心自己会给他人留下“夸夸其谈”

“名不副实”

“咄咄逼人”

的不良印象，所以通常情况下他们都不是合格的自我推销者，尽管这是社交中很重要的一部分。

正因为拥有这样的想法，他们更容易在工作中变得默默无闻，这也决定了他们在职场上将会更加低调而艰难。

事实上，内向者由于关注自我，有时候也会拥有一个比较好的职业规划，但良好的职业规划不仅源于个人对自身能力的认知，也在于让别人对自己的能力建立起更为清晰的认知，而内向者能够发现自己的职业优势是什么，但是不善于让别人发现他们身上的职业优势。

外向者通常会寻找最适合自己的岗位，从他们进入职场开始，就有一个明确的目标：未来应该做什么。

内向者可能也有类似的想法，但是在行动上缺乏外向者那种果断性与坚决性，他们更加看重的是自己对工作的理解和感受，而不是将这些感受及成果分享出去。

最终的结果常常就是，内向的人明明能力出众，却比其他人都要显得自信不足。

人们在回答该如何为生活而进取的时候，通常都会谈到“丛林法则”

，谈到“优胜劣汰”

，这些法则也许永远不会过时，所以对于内向者来说，要想适应“丛林法则”

，就应该在职场上主动展示自己的优势和能力，让人见识到自己身上的价值及各种潜在的可能性，恰到好处地展示自己的魅力，把握机会，并顺利提升存在感，而不是当一块“埋在土里等着别人挖掘的金子”