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给团队注入狼性基因（第1页）

给团队注入狼性基因

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为什么很多团队在初创期具有强大的竞争优势，到了后期却渐渐沦为平庸？为什么每年都有一大堆被人看好的团队退出竞争市场，而那些之前被人忽视的团队却突然之间成了行业中不可忽视的力量？为什么同样的资源和同样的任务，有的团队能够在最短时间内完成任务，而有的团队却总是拖拖拉拉？

团队管理者不妨扪心自问一下，现在的财富还有以前那样好获得吗？现在的机会是不是可以轻松把握住？现在的行业是不是正在慢慢发生变革？五年前的行业竞争环境与当前的行业竞争环境相比如何，现在的竞争环境和五年之后相比又会如何呢？

很多团队之所以会出现竞争力下降或者竞争力不足的情况，主要原因恐怕在于竞争意识不足，而导致竞争意识不足的主要原因是狼性文化的缺乏。

简单来说，一个团队过于懦弱、保守，过于消极、被动，就可能会在竞争中畏首畏尾，会在竞争环境中落于下风，并且难以赢得更多的生存机会。

如今，有很多组织和企业都推崇狼性文化，都努力将自己的团队打造成一支具有狼性精神和狼性基因的队伍，对他们而言，狼性就是团队高效能的一个重要保障。

狼性精神首先在于敏锐的嗅觉。

狼的嗅觉非常灵敏，能够轻易发现猎物，团队如果能够像狼一样敏锐，那么就可以更好地发现市场，并且把握住发展的机会。

狼性精神还体现在团队合作和群体奋斗意识上。

狼群是世界上配合最好的群体之一，一个团队想要提升效能，必须努力提升内部的合作意识与协作水平。

狼性精神最重要的一点在于不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

在竞争激烈的市场环境中，任何一个团队都需要表现出一定的进攻性，要敢于接受挑战，敢于直面对手，表现出参与竞争的积极性和追求目标的果断力，并且在追逐目标的时候，应该表现出不达目的誓不罢休的进攻状态。

总的来说，一个高效能团队应该像狼群一样，以敏锐的目光搜索市场，一旦发现目标，就要全力出击，表现出强大的竞争性。

狼群奉行的是优胜劣汰的自然法则，它们坚信生存的重要法则就是先于别人把握机会，然后比任何人都要表现得更加执着。

Facebook公司多年来一直都在积极进行快速扩张，整个公司的发展速度非常惊人，并且迅速占领了网络社交市场。

Facebook公司的运营哲学就是快速前进。

按照扎克伯格的理解，如果一个团队没有犯下什么错误，那就是因为它还前进得不够快，这种快也可以理解为进攻的欲望和速度。

扎克伯格认为这是一个团队获得发展并保持竞争性的基本要求，他也要求所有的员工保持快速进攻和快速扩张的姿态。

在快速扩张的道路上，Facebook公司免不了和一直想要在社交网络有所作为的谷歌公司进行对抗，那个时候谷歌公司推出了很多款社交软件，Facebook公司并没有后退半步，它不仅采用了微软公司的必应作为站内标准搜索引擎，还从谷歌公司挖了不少人才。

正因如此，Facebook公司很快成为社交网络的佼佼者。

在国内，华为公司是最具竞争力的公司，也是最具狼性精神的团队，在过去三十年里，华为从一家只有两万元资金的小企业变成了全球最大的通信设备制造商，依靠的就是强大的狼性文化。

任正非曾提出了著名的“薇甘菊战略”

，薇甘菊是一种生命力很旺盛且繁衍能力超强的野草，只需要一丁点儿的养分和空间就可以快速生根发芽，迅速占领大片的地盘。

而华为也正是依靠着高速扩张，在短时间内迅速控制了亚洲、非洲、美洲、欧洲等大片市场。

有很多竞争对手直接将华为公司比作狼，他们对华为公司做出了这样的描述：“他们的营销能力很难被超越。

人们刚开始会觉得华为人的素质很高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜他们。

最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入竞争对手内部。

一旦前方需要，马上就会有人来支援。”

现如今，狼性文化成了很多企业和团队非常看重的团队文化之一，而且也是竞争文化中最重要的组成部分。

世界上最具竞争力的企业或团队，大都具备狼性文化，都坚持运用狼性文化来改造团队。

这种狼性文化不仅仅是口号或者理论，也不仅仅是制度的制定，而是要实实在在地通过工作实践表现出来。

这些方式是打造团队狼性文化的重要保障。