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招聘不同类型的人才实现优势互补（第1页）

招聘不同类型的人才，实现优势互补

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英国著名的管理学家德尼摩认为凡事都应有一个可安置的所在，一切都应出现在它该出现的地方。

每个人、每样东西都有自身特有的价值和作用，都能找到一个最适合它发挥价值的平台，因此人们要做的就是将合适的人放在合适的位置上，将合适的东西放在合适的平台上。

这就是有名的“德尼摩定律”

，该定律在团队建设和团队管理方面具有很大的价值。

领导在任用人才的时候，应该根据员工的特点、能力、喜好来合理安排任务，确保员工去做最擅长且最能发挥价值的工作。

营销能力强的就适合开发市场，技术强的就安排搞研发和生产，组织能力突出的就适合协调工作。

团队领导者应该从全局出发，不能仅仅挑选一些重要岗位的人才，一些不那么重要的岗位上同样需要找到合适的人。

只有让每个岗位上都找到合适的人，才能实现效能最大化。

这种人才资源的合理配置在管理学上有一个专有名词：交叉功能团队。

所谓交叉功能团队是指同一个团队的不同成员最好能够来自不同的行业和领域，拥有不同的工作技能和经验，这些人可以形成良好的互补。

交叉功能团队的组建有助于提升团队的应变能力，有助于放大团队的力量，从而强化团队的效能。

麦肯锡公司是世界上最负盛名的咨询公司，但在创立后的很长一段时间内，它的咨询水准并不算高，公司的发展也受到了很大的影响。

20世纪70年代，公司决定进行改革，其中一点就是对内部的人员结构进行调整。

该公司的领导发现内部的绝大多数咨询人员虽然也是很有效的问题解决者，但大都只是一些“通才”

，这些人的知识面非常广，但是专业性却始终不算是最顶尖的，公司面对一些非常专业的问题时，这些通才无法给出最好的解决方案，也无法提供最专业的知识，这让公司的名声受到了影响。

因此领导认为整个咨询团队必须做出改革，应该重点培养和引进某些在特定领域内掌握深入、全面、具体专业知识的“专才”

型咨询专家，提升解决客户问题的针对性。