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把握自己最薄弱的部分（第1页）

把握自己最薄弱的部分

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想要把握重点往往存在两种基本情况，一种是比较典型的，它会经常出现，且对个人的发展至关重要，是个人获得成功的关键因素；另一种是个人身上最薄弱的环节，直接制约个人的发展，人们经常会在这个点上出错或者栽跟头。

无论是企业还是个人，影响力最大的因素可能是最具价值的，也可能是最脆弱的一些必要环节或者能力，这些脆弱的部分很有可能会成为一个掣肘自身发展的因素，而运用平衡理论中的木桶理论往往可以很好地解释这个问题。

美国管理学家彼得·德鲁克曾经将管理中出现的资源分配失衡及发展失衡现象总结为“木桶理论”

。

按照他的说法，任何一个组织，任何一个企业，任何一个人，都具备某一方面的优势，但同时也具备一些劣势，整个组织或个人就是由优势和劣势构成的，就像高低不同的木板一样，一同组成了一个木桶，而衡量一个组织或个人发展的空间和潜力（蓄水量），并不在于最高的那块木板（优势），恰恰在于最低的那块木板（劣势）。

换句话说，劣势往往会成为制约发展的限制性因素。

如果人们想要提升水桶的盛水量，就必须增高那块最短的木板。

对于任何个人或者企业来说，如果在某一件事或者某一项能力上经常出错，并且非常害怕这个环节遭受对手的攻击，那么就意味着这是一个非常薄弱的环节，他们需要想办法及时弥补这个环节，避免因此受到拖累。

事实上，如何发挥自身的最大优势如今成了竞争的一种主要模式，为了提升生存率，无论是企业还是个人，都更加倾向于将资源集中在自己最大的优势项目上，但是更为合理的做法是在确保自己没有什么重大漏洞和缺陷的基础上采取这种模式。

简单来说，如果一个企业在某些重要项目（或者流程中必不可少的项目）上没有存在重大问题和缺陷，那么就可以采取重点发展优势项目的方法，但是如果在一些非常重要的环节上存在漏洞，那么各个工作环节或者各个部门出现了明显的落差，最终就会影响整体的运作效率，导致内部工作的脱节和失衡。

对企业来说，最好的方法还是注意及时补好漏洞，提升竞争力。

比如一个企业往往涉及生产研发、营销、客户服务等多个方面的工作，任何一项工作都是整个工作流程中不可或缺的环节，因此需要确保每一项工作和环节都保持强大的效率和竞争力。

最常见的就是一些企业在研发方面的能力很强，具有强大的技术优势，可是不善于营销，也不懂得进行合理的市场定位，这样同样会在竞争中失去优势。

在美国加州硅谷，每年都有大量的新兴科技公司诞生，这些科技公司拥有强大的技术创新能力和非常出色的创新理念，他们代表了新技术和新潮流，但多数企业最终都碌碌无为，并且没有为人所知，也没有受到市场的认可和重视，究其原因，很重要的一点就在于这些企业缺乏营销能力，由于不懂得如何推销自己，不懂得如何向消费者和客户展示自己的特色，因此无法让自己表现得更加出众。

一家成熟的公司不一定要面面俱到，但是它绝对不会在一些重要领域落后对手太多，无论是苹果公司、亚马逊公司、微软公司、阿里巴巴还是华为，它们都不是绝对完美的企业，都有一些相对弱势的项目，但是相比于其他公司，它们的发展还是比较平衡的，在一些重要领域和一些重要的环节上，它们并没有明显的缺陷，这就使得它们能够在竞争中占据更大的优势，并且不用担心自己的薄弱部分受制于人。

个人往往也是如此，没有人可以做到完美，每个人身上都会存在一些缺点，有些缺点可能不会对个人的生活和工作造成什么严重的影响，有些缺点可能会对个人的社会生活产生严重的影响。

在面对一些可能给自己带来很大负面影响的缺点时，人们需要保持谨慎，率先将注意力放在这些缺点上，避免自己受到反制。

比如有的人智商很高，工作能力很强，但是情商不高，在处理人际关系方面非常糟糕，难以和其他人融洽相处。

正因如此，他在生活和工作中一直不怎么受人欢迎，邻里关系很差，朋友很少，同事排挤他，上级领导打压他。

在这里，个人的情商就成了一种硬伤，如果不注意修复和提升，就将成为影响个人发展的最大障碍。

反过来说，有的人虽然情商很高，但是工作能力很低，这样的人往往只说不做，缺乏执行力和实践能力，个人的工作表现更是不具备什么说服力。

对于企业或者个人来说，为了保证自己能够拥有一个更加平稳的发展环境和成长空间，保持各个项目或者功能的平衡有时候非常有必要。