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管企业该怎么管（第1页）

管企业，该怎么管

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几乎所有的老板都想做到放手、松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。

所以前些年冒出很多总裁班和管理培训班，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？归根结底，无论企业采用多么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不实用。

制度无法框定人，最后还是需要老板事必躬亲，逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。

对企业来说，企图用一套理想的制度来维护企业的运转，永远都是一个最美好的幻想。

企业的老板必须要强势。

根本原因是什么呢？

读完下面这些客观事实，一切都豁然开朗了。

一是，即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做高管，人人都想做老板，但其实绝大多数人的格局和能力是做不了老板的。

很多员工愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以做高管、做老板。

很多基层员工往往斤斤计较，他们不会关注公司的宏观规划和战略蓝图，只会对眼前的小利益趋之若鹜。

很多员工都有自己的小算盘，都有自己的个性，有各种想法和欲望。

更可怕的是，有些人一旦成为管理者，甚至会变本加厉地压迫其他人。

很多员工都趋向于使自己的利益最大化。

大家都想创业自己当老板，有些人去上班的目的就是借助公司的平台，为自己积累社交关系和资源，比如资源渠道、客户，然后机会成熟的时候就去创业了，有的甚至还会拉上公司其他同事。

二是，很多企业存在这样的问题：在老板与员工之间是没有信任度的。

老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让夫人当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的）。

不是本家族的人是进不了核心圈层的，这样的企业最后往往都会做成家族企业，造成“圈子”

比努力重要，血缘比“圈子”

重要的现象。

这种公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。

由于人太聪明，所以很多企业管理的要点是对人的管理，懂人性比懂商业重要。

所有的问题最后都会被归结到人的问题。

无论人能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。

对于员工来说，十次做事上的成功，也无法掩盖一次做人的失败。

把事做好的同时，还要求能协调上级和下级的关系，同时又不被人排挤。

所以我们就明白了很多企业在管理上有这样的缺陷：基层员工要想往上升职，最核心的往往不是看工作能力，而是看是否善于通过牺牲小利益收获大价值，懂得舍小而取大。

当然，有时会做人比会做事更讨巧。