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二影响深远的Wintel同盟（第2页）

1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。

后来倪光南被免去总工程师的职务，柳传志全面掌管联想。

1995年，柳传志正式提出了“贸工技”

的说法。

1998年，柳传志在《计算机世界》上发表名为《贸工技三级跳》的文章，将“贸工技”

提至联想的战略高度。

文章中有这样几段话：

“科学技术是第一生产力”

绝不应是一句空话。

它应该体现在科技成果转化为批量的产品，能在市场销售，并获得经济效益。

而其中一部分收益又投入到科研开发之中，形成一个良性发展循环。

……

面对外国企业的竞争，联想PC要做得和他们一样好，甚至比他们更好，但成本要远比他们低；而面对国内品牌的PC，联想则要利用自己在管理上先行一步的优势，进一步提高工作效率，增加规模。

从联想电脑公司的例子可以看出，在PC机形成规模产业的过程中，以销售开拓市场，以科技促进生产，提高效率，形成更大的产业规模，可走上一条成功之路。

1996年，联想超越国外品牌，首次位居国内市场占有率首位，1999年联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。

2000年，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。

联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。

2003年，联想收购IBM个人PC业务，这是中国企业首次收购国外巨头的业务。

在当时的历史条件下，联想的选择代表了大多数中国同行的理性选择。

在美国的压倒性技术优势面前，避其锋芒，选择对方不愿意做的脏活累活，至少保留了将来发展的一线希望。