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四目前形势和我们的任务（第1页）

四、目前形势和我们的任务

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企业的发展短期看资源和机会，中期看管理，长期看使命。

拥有伟大使命，起点再低，终究能成为伟大的企业。

使命有缺陷，开局再好，终究会高开低走，泯然众人。

放弃了自主研发，企业规模再大，也是给别人打工，要想真正掌握自己的命运，终究要走上自主研发的道路。

自主研发是一条先难后易的路，虽然前面困难重重，但是路会越走越宽。

很少有人愿意像华为那样走孤独攀登之路。

多数企业没有像华为一样勇于攀登技术的高峰，归根结底是对中国、对中国人的能力不具有自信。

面对国外巨头的百年积累，中国人是否能迎头赶上，掌握自主核心技术，发展独立自主的工业体系？

结合当时的情况，大多数中国知识精英对于中国在技术层面是否能超过美国都持否定态度。

比较1994年的中国和美国，确实，中国的技术积累薄弱，人才储备距离美国有重大的差距。

但是中国拥有全世界最大规模的基础教育体系，随着大学扩招，即将迎来全世界最大规模的高等人才。

二十年后，中国受过高等教育的人口将超过美国。

华为正是借着这一轮人才红利而崛起。

绝大多数企业都只看到了短期利益，按照亚马逊创始人贝索斯的话说，大部分企业都只能看到未来一年、三年的动向，能看到七年的寥寥无几。

所谓长线思维说起来简单，但要真正做到实在是太难了。

还有谁能像任正非那样，不投机，不急躁，不冒进，不懈怠，耐心地几十年持续投入，数十年如一日地持续向目标前进？

况且，华为当年因为研发差点儿倒闭，也是依靠莫大的勇气和运气才获得转机。

长期担任阿里巴巴集团战略顾问的曾鸣教授，关于企业的战略格局提出“点线面体”

的理论。

简单地说，一个企业是一个点，产业链上下游形成线，许多线相互协同形成面，许多面综合起来就是体。

这是典型的系统论思维，大系统是由更低层级的众多小系统组成的，而小系统依附于大系统而存在。

一般的企业关心的是如何找到一个蓬勃向上的生态系统在其中生存，在即将倾覆的泰坦尼克号上，个人做得再出色也没有意义。

对于领军型企业来说，光是顾着自己过得好远远不够，而是要肩负更大的使命，带动更多的线和面，促成整体昂扬向上。

历史上的那些超级公司，比如美国的通用电器、波音，无不是引领国家工业的发展，并且因为国家整体繁荣而变得更加强大。

中国的崛起也需要出现自己的通用电气，种种机缘之下，最终让华为这个纯“草根”

挑起了大梁。

在当年严重缺乏自信的环境中，华为就能够坚决地投入技术研发，走出了一条昂扬的发展之路，如今的华为不仅要做未来智能世界的基石，甚至已经超越了狭隘的民族视角，站在整个人类文明的角度，思考人类未来的发展方向，这是怎样的气魄和胸怀？

这让我想起了电影《流浪地球》中吴京饰演的宇航员刘培强与人工智能Moss的斗争。

在重大命运关口，人类需要非理性的勇气，从不可能中寻找可能，人类才有明天和希望。