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第九章 华为高效研发的奥秘 一研发过程的工业化改造（第3页）

就是典型代表。

这一模式的生产效率高，单件产品成本低，但它是以损失产品的多样化，掩盖产品个性为代价的，因此被称为刚性生产方式。

随着经济的不断发展，企业的竞争形式也在发生变化。

从供给不足时代形成的、以满足基本功能需求为核心的供给侧思维，逐渐过渡到供给过剩时代的、以满足用户体验为核心的需求侧思维。

于是，刚性生产模式的弊端逐渐显现，主要表现在：成本增加、过量库存、适应市场的灵敏度低。

如何改造？唯有靠“组合式创新”

。

组合式创新理论最早是由被称为创新理论之父的奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特提出的。

他在那本著名的成名作《经济发展理论》中提出，创新就是建立一种新的生产函数。

然而他所定义的创新是一种商业模式创新，或者更具体地说是生产方式创新，严格区别于技术发明。

圣塔菲研究所的科学家布莱恩·阿瑟在《技术的本质》这本书中告诉我们，任何新技术实际上都是现有技术要素的一种组合。

所谓技术研发的工业化改造，就是将基本的技术要素模块化和标准化，形成品类丰富的素材库（相当于零件）保存在后台。

在研发新产品时，根据前台的用户需求，在中台调用技术模块进行高效组装，从而快速研发出满足需求的产品。

这种“广后台、强中台、小前台”

的结构，既满足了多变的用户需求，又尽可能地提升了供给效率，不仅可以用于技术研发，几乎可以用于所有行业，是如今热门的所谓“柔性生产”

“敏捷开发”

的内涵实质。

张一鸣的头条帝国被称为“App工厂”

，App的研发效率远高于竞争对手，就采用了类似的架构实现敏捷开发。

奥妙就在于，这些新App都是今日头条所掌握的技术要素的新组合，通过技术要素的模块化组装，就可以快速批量开发出新的App。

这就是按照“组合创新”

这一思维模型打造的持续创新引擎。

华为早在二十多年前，就已经利用组合创新的方式，实现大规模快速开发。

中研部成立之后，华为公司除了C&C08交换机这一拳头产品之外，迅速发展出传输、接入网、智能平台、无线、多媒体多条产品线，每一条都结出累累硕果；而巨龙公司除了依靠邬江兴的个人能力开发出中国通信史上第一台程控交换机之后，就再也没有推出具有市场竞争力的新产品。

邬江兴到华为参观完中研部后曾感慨：华为的超越，源于持续的多产品创新能力。

这就是工业化研发方式与手工作坊式研发方式之间的巨大差距。