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五狼性文化的反噬（第3页）

毕竟当年情同父子，任正非对于李一男还是抱有感情的。

2003年年底，港湾收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天科技，彻底激怒了任正非。

当时，华为最大的利润来源是两个，程控交换机与光传输，移动还只是个拼命烧钱的行当，数据通信也只是华为的一个新兴业务，体量并不大，虽然受到港湾的竞争，并不伤及根本。

港湾如果选择继续深耕数据通信，华为估计就忍了，甚至可能会退出这一市场将其让给港湾。

但是港湾选择进入运营商的光传输市场，是动了华为安身立命的根本。

任正非一旦决定动手，就会立刻使出雷霆万钧的手段，务求一击必杀。

华为成立了“打港办”

，不惜代价要从各个领域封杀港湾网络。

首先，抛弃了花费巨资从IBM引进的产品集成研发流程，港湾有什么新产品就直接做什么新产品。

其次，港湾产品在哪里卖，华为直接去低价抢单，甚至免费赠送。

之所以这么凶猛，是因为华为内部有规定，华为销售一旦遇到港湾，就必须赢下单子，否则就会被华为扫地出门。

在人力资源上，积极从港湾挖人，港湾员工跳槽到华为的，都待遇优厚。

面对华为的围堵，港湾谋求突围，先后尝试了很多办法，比如上市、被第三方收购，但均被华为用各种手段终止。

任正非的目的只有一个，以儆效尤。

2005年，传言西门子欲以1.1亿美元的价格收购港湾科技时，华为向港湾发出措辞严厉的律师函，并用存在“技术专利纠纷”

等消息阻止收购案的达成。

西门子又提出，收购港湾面向电信运营商的宽带高端产品线方案，华为又出1000万元挖走港湾深圳研究所的语音研发小组，西门子的收购也随之流产。

李一男还不得不南下安抚员工，以免更多的人被华为挖走。

2006年，走投无路的港湾终被华为收购。

很多从华为离职的港湾员工重新加入了华为，但是待遇远不如之前被华为挖过去的港湾人。

他们问：为什么同工不同酬？

华为HR的回复成为经典：你们是被“俘虏”

的，他们是“投诚”

的，怎么能比！

华为与港湾6年的恩怨纠葛，终以港湾网络被收购落幕。

对于华为来说这相当于一场内战，任正非称之为“惨胜如败”

。