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四漂亮的绝地反击（第1页）

四、漂亮的绝地反击

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2003年3月17日，法庭第一次听证会，华为的答辩紧紧围绕私有协议做文章。

华为辩护律师说：“作为全球电信网络设备制造企业的领先者，思科害怕与华为竞争，因此发动了‘一场散播错误信息的运动’。”

华为通过法庭和传媒，集中攻击思科利用私有协议垄断市场并阻止竞争的做法。

华为在随后的声明中称：“思科的行为，除了遏制竞争之外别无他图。”

除了在美国本土与思科对抗，华为在诉讼开始后不久，就紧锣密鼓地准备开辟“第二战场”

，在中国国内控告思科不正当竞争的垄断行为。

在美国的舆论场，大公司垄断是一种原罪。

从19世纪后期开始，美国民间和政府就掀起一轮又一轮的反垄断运动。

就在2002年，微软刚刚从反垄断官司中脱身，代价是付出了十几亿美元的天价赔偿。

思科由于与政府关系极佳，因此它造成的垄断明明比微软更严重，却无法进入公众视线。

但是这场官司却令美国媒体和公众逐渐认识到，思科是市场的垄断者。

舆论开始渐渐变得不利于思科。

接下来的两个重大事件，成为整个官司的转折点。

在辩护律师的引见下，华为将第三方专家，斯坦福大学教授数据通信专家丹尼斯·阿里森（DennisAllison）请到华为，请他参观研发流程，对思科IOS和华为的VRP平台新旧两个版本进行了对比分析。

分析的结果是，华为的VRP平台有200万行源代码，而思科的IOS则用了2000万行，其中华为VRP旧平台中仅有1.9%与思科的私有协议有关。

“200万行的软件，怎么可能去抄袭一个比你大10倍的软件？”

专家的有力证词，洗脱了华为侵权的嫌疑，思科的控诉已经没有立足点。

在3月24日第二次答辩前，另一个对华为极为有利、堪称此次诉讼一大转折点的事件被催生了。

华为和3的合资公司于3月20日宣告成立。

这家合资公司共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。

对于思科来说，该合资公司的成立，意味着针对华为的阻击已经化为泡影。

得知消息后，思科的执行副总裁查尔斯·吉安卡罗（CharlesGiancarlo）表示，他非常恼火，以至于三天不想说话。

6月7日，法庭驳回了思科申请下令禁售华为产品等请求，拒绝了思科提出的禁止华为使用与思科操作软件类似的命令行程序，但又颁布了有限禁令：即华为停止使用有争议的路由器软件源代码、操作界面及在线帮助文件等。

这是一个对双方都可接受的结果。