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别把老板当人（第1页）

别把老板当“人”

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经常有人问我，老板们到底是一群什么样的人？我的回答是：别把老板当“人”

，他们是一群特殊的“动物”

。

当然，这一评判并没有对中国的老板群落进行道德批判的意图，我也不喜欢用非黑即白的方式去分析老板，我所感兴趣的，仅仅是他们独特的生存环境以及在这种复杂、险恶的环境中他们的生存方式、生存智慧与生存技能。

2003年7月，应成都市政府的邀请，我们前往成都做“大成都”

城市发展战略策划，因此去了一趟峨眉山。

当地的导游告诉我们，在政府的保护政策下，峨眉山的猴群队伍急剧膨胀，已由过去的一群变成了现在的五群，各群皆由其猴王统领。

在山中行进，我们突然看到一只体格健壮的公猴独自躲在一个角落，落落寡合，满脸悲戚，浑身伤痕累累。

同行中有好奇者向导游询问其中缘故，导游道：“此乃失势的猴王。

猴王的地位既不是钦定的，也不是世袭的，更不是选举产生的，而是靠竞争获得的。

任何一只公猴，如果自认为具备了足够的实力，就可以鼓足勇气向现任的猴王挑战。

猴王争夺战往往异常惨烈、残酷，但结果却是十分公平的——不相信眼泪，只凭借实力！”

有人问：“猴王争夺战，争的是什么？”

导游笑了笑：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

人的社会是这样，猴的群体也是如此。

获胜的猴子一旦称王，在猴群中便有了至高无上的地位，同时也取得了与此地位相应的特权，比如所有好吃、好玩的东西，要先进贡给它；所有的母猴，理论上都应纳入它的‘后宫’，它有优先**权。”

原来如此。

听完猴王争夺战的故事，我兴趣盎然地与新猴王照了一张照片，多年前我曾来过峨眉山，当时在路上也碰见过一群猴子，不知这只新猴王是不是当年猴群中的一只？看着猴群，我脑海里突然产生了一串奇特的联想，想到了商海中搏杀的老板们……

记得有人曾经打过这样的比方：世界500强的跨国公司是狮子，它们为适应环境的变化在中国建立的合资企业是豹子，而那些在“腥风血雨”

中厮杀出来的本土公司是土狼，华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、TCL的李东生就是这些土狼中的杰出代表。

什么是土狼？看过《狮子王》的人大概对它们有深刻的印象——它们既无狮子的威猛、老虎的凶悍、猎豹的速度，也无苍鹰的利爪、毒蛇的牙齿，但是却有着常人难以理解的对成功、对出人头地的强烈渴望。

它们在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会的特殊直觉；它们体格强健，四处奔跑却永不疲倦；它们嗅觉敏锐、行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物；它们熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域中如何灵活自如地穿行；它们永不言败，屡败屡战是常态。

而这些，就是中国的土狼们能够用三流的技术抢占一流市场、取得一流成就的根本原因。

土狼！

对于中国的老板阶层来说，这一形容的确足够传神。

但是，中国的老板阶层太复杂了，观察他们，恐怕还要从多角度进行扫描。

首先，老板们个个都有一双铜钱做的眼睛，即构建他们心智模式的决定性因素是其对利润的追求。