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老板眼中的职业经理人（第1页）

老板眼中的职业经理人

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职业经理人有两大类：一类活动在“点”

上，另一类活动在“面”

上。

“点”

上的职业经理人是指企业中负责研发、生产制造、物料采购、销售、人力资源、行政、财务等工作的人员，而“面”

上的职业经理人则是指掌管企业全盘的总经理、负责全国市场的销售总监或市场总监以及大型高科技企业中的研发中心负责人。

如果问老板喜欢、欣赏什么样的职业经理人，可能小学生都会说，当然是喜欢“德才皆备”

的人。

老板们喜欢的，是既能为老板创造大量的财富或能提升企业核心竞争力，又品德高尚，不吃里爬外，更不会心怀鬼胎的职业经理人。

这是老板的一厢情愿，不说也罢。

但是随着经济社会的纵深发展，行业分工的越来越细，每个人都不得不在某一个特定的行业平台上培育自己的核心竞争力。

这就意味着，职业经理人“打得赢就打，打不赢就跑”

的空间越来越小了。

这时，能力、操守、品行的口碑就会非常重要，因为圈子小了，老板们会彼此通气的。

为了长治久安，老板们不会随便相互挖墙脚。

在特定的区域内，他们还可能形成攻守同盟，不接纳被对方开除的人。

那么，老板们最喜欢什么样的人才？什么样的履历表最容易进入老板们的视野？什么样的人在职场上最受欢迎？什么样的人又最容易建立动态的职业安全防线？简而言之，专家型人才！

人们为什么相信专家？一方面是因为人的心智模式是有限的，承载不了过多的信息，为了降低选择的风险，每一个企业即便招收的是同一个职位，其内心的需求点也可能是不同的。

如果它要招一个能解决瓶颈难题的人，自然专家就容易对号入座，因为只有专家才能推动老板做决定。

另一方面是因为任何购买行为，即便是简单的行为都隐藏着风险。

西方的行为学家和心理学家将之归结为五大类：金钱风险、功能风险、生理风险、社会风险及心理风险。

职业经理人作为市场上的特殊商品，自然逃不过这个模式。

所谓的“金钱风险”

是指所购商品是否值这个价钱。

对于“点”

上的职业经理人，因其每月收入都在一万元以下，且有一定之规，老板一般考虑的不是太多。

但是“面”

上的职业经理人，老板的心里却总是在打鼓。

这些手握大权的职业经理人，不仅薪酬极高——少则几十万，多则上百万，而且对企业来说，其影响深远。

老板经常会想，花这么多银子请他，到底是否划算。

所谓的“功能风险”

，是指重金招聘的高级经理人有没有履历表上或猎头公司说的那么好。