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从杨国强到王健林再到马云（第1页）

从杨国强到王健林再到马云

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我在新华社的时候，也有当官的机会，也有人从新华社跳到省里，再往上到省级，但一开始我就对当官很排斥，因为这不符合我的兴趣。

而其后和很多老板合作，也许会有多少亿的股份，但这不是我要的生活。

我需要向鹰一样在天上飞，像一条船还有许多码头要走。

每一个人都有自己的人生定位和人生选择，这个人生定位和人生选择，一旦找准，包括做企业，选择行业，坚定不移，咬定青山不放松，必有所成。

特别是在社会发生一些根本的变化，从量变到质变的关键时候，这个抉择就是决定生死的了。

关于杨国强的故事其实外面传得很多，我只想讲一件事情，外面不一定知道。

大家看到的都是所谓的“给你一个五星级的家”

、“超级大盘”

、“香港上市成为首富”

等这些现象，都是结果。

其实杨国强最根本的战略生死抉择，最成功的一步，我认为是从乙方变甲方的转换。

工作室很多客户可能是从事房地产的，有两个角色选择，一个是当乙方，就是包工头，一个是转型成为甲方，当地产开发商。

当年的杨国强就是遇到了人生的第一个抉择。

1993年杨国强还不是地产老板，是一个建筑承包商，北滘镇建筑公司刚刚改制，他仅是集体企业的一个股东——能力强、做事勤奋、善于学习。

当时广发和北滘镇合作，在顺德靠近番禺的边上，拿了一块地，1000多亩，由杨国强带资建设。

没想到1993年6月，朱镕基开始宏观调控，整个广东，南中国房地产先热起来的地方，都是哀鸿遍野，好多楼盘熄火。

碧桂园盖了几排新农村一样的别墅，也停下来了。

这个时候政府不着急，银行的人也不真着急，最着急的是杨国强，为什么？因为他是个体老板，砸进去的是自家的钱，如果这个盘死了，他也就死了。

我为什么一直是市场经济坚定的拥戴者？我为什么对这近十年“国进民退”

深恶痛绝？我为什么认为国有企业作为史前恐龙迟早要被消灭掉？就是通过这些活生生的例子感受出来的。

危机来时，代表国家的都无所谓，私人老板出了问题就要跳楼。

为了避免跳楼，杨国强满世界想办法，包括找到了我。

尽管以他当时的常识，只是抱着让这位大记者写篇文章，就可以救活整个楼盘的天真想法，但见了我之后，我谈了对大势的看法，认为写多少文章也无济于事。

杨国强是很有慧根的，在和他聊的过程中，一下便发现我能发现问题有解决问题的办法，他觉得是找到了救命稻草，一把逮住我，要我帮他。

这一帮，由此就诞生了房地产策划这个新的行业。

碧桂园总策划——我下海的第一份工作就这样开始了。

最开始帮助他做的事情是什么？第一件事情就是筹资，按现在的说法，就是资本运作。

既然房子卖不动，我们决定反弹琵琶，先启动碧桂园学校，通过招生收取教育储备金，筹措开发资金滚动发展。

但当时在一个远离城市的顺德乡下，一个农民要办一所收费几十万的学校，而且还要在一片空地的时候招生，谈何容易。