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原则之四 消化老板教学相长（第1页）

原则之四：消化老板，教学相长

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我们能够在公平的市场竞争中征服一个又一个精明无比的老板，一个重要的原因是，在不断自我超越的同时，我们可能比别人更善于利用做项目的机会向老板学习。

因此，工作室有一条重要原则，叫做“消化老板”

。

能成为一个成功的老板，不管其文化程度如何，哪怕他没有读过一天书，其智慧与阅历一定有过人之处，绝非泛泛之辈。

他之所以能在惨烈的现实中战胜一个又一个的对手，肯定在一定程度上进入了“世事洞明皆学问，人情练达即文章”

的境地，掌握了生活中的某种规律。

有人说，管理的一半是科学，一半是艺术。

这里的“艺术”

，其实就是在长期的社会实践中磨炼出来的。

一个成功的老板也许没有高深的文化，但他至少积累了相当丰富的经验，这同样是一笔宝贵的财富。

我国香港明珠台曾讲了一个真实的故事。

一位老兄是美国的消防队队长，已经干了20年的灭火工作。

某一天，他与自己的队员赶到火灾现场时，整栋大楼浓烟滚滚、火光冲天。

他们迅速用高压水龙头，对准火源猛冲。

十几分钟后，火势明显减弱，队员们陆续地往里跑，想尽快将大火扑灭。

这时，突然一种不祥的预感涌上了队长的心头，他也说不清为什么。

于是，他果断地命令所有的队员火速撤离大楼，大家非常的不解，因为里面的火势已经很弱了，要不了多久就能将余火扑灭。

但是队长的态度极其坚决，命令大家马上出来。

队员们刚刚跑出大楼，突然一声巨响，大楼被炸塌了。

事后，人们问队长，为什么那时要队员们撤退，他说自己只是一种强烈的直觉。

后来，专门研究大脑神经细胞的科学家们说他们找到了答案。

他们发现人的大脑前部有一个区域，专司紧急情况的处理，但却属于潜意识的领域，平常人们感知不到它的运作情况。

这片前脑细胞工作的一大特点就是将眼前的蛛丝马迹与过往累积的资料进行比照，如果发现情况异常，会立即通知人的表意识，当事人能就此做出决断。

消防队长的判断来自于这样的前脑比照：以前的火焰是红色的，现在的却带黄色；以前的余火会发出噼啪噼啪的声响，而眼前的却寂静无声；以前的火灾大楼的烟气是往外冲，而眼前的却刚好相反，往里跑。

由此可见，所谓的急中生智或直觉判断，更多的是来自于日积月累的经验，否则，潜意识就将缺乏比照的依据。

正是从这个意义上说，做管理与咨询，经验非常重要。

下海二十年，我们工作室从来没有市场部或销售部，我们从来不主动找老板谈合作，所有的项目都是老板主动找上门谈的。