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第11章 跟进（第1页）

第11章跟进

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跟进的重要性

如果没有跟进，你根本不可能真正地改进自己。

一旦你掌握了道歉、聆听、感谢等技巧之后，接下来要做的事情就是跟进——不遗余力地跟进。

否则其他所有的努力都会付诸东流。

我要求我的客户每个月都跟他们的同事沟通一下，征求一下后者的意见和建议。

比如说，我遇到的第一个在“分享”

方面有待改进的客户，是这样告诉自己的同事的：“上个月，我跟你说我希望能够更包容一些。

你给我提了一些建议，我想知道你觉得我做得怎样。”

这个问题使他的同事不得不停下手头的工作，再次回想一下我的这位客户在上个月所做的一切，在心里估量着他的改进，并开始认真琢磨着他所取得的进步。

如果你每个月都这样做，你的同事们最终就会开始意识到，你的确在不断地改变——而且这并不只是因为你在这么说，还因为他们也的确这样认为。

当我告诉你“我要做得更好”

的时候，说明我相信自己在做得更好。

而当我问你“我在做得更好吗”

后，你给我肯定答复的时候，那说明你也开始相信我的确有所改进了。

20世纪70年代末至80年代初的时候，纽约市长埃德·科克（EdKoch）经常走在纽约5个区的大街上，征求路人的意见：“我做得怎么样？”

对于不明就里的人来说，科克的这个问题好像是一种狂妄自大的表现，一种典型的“唯我十年[20]”

的表现。

可科克知道事实并非如此。

作为一名一流的政治家，他清楚地了解周围的人群以及他们的视角。

事实上，科克的这种方式，是在制造变革的过程中，所必需的一种跟进策略。

通过这种策略，他不仅可以改变自己所在的城市，而且可以改变人们对自己这位市长的看法。

通过询问人们“我做得怎么样”

，他可以让更多的人知道，自己的确在竭尽全力，而且他十分关心大家的感受。

通过以提问（而不是肯定）的方式来传达信息，他实际上是在邀请市民们参与，让市民们感觉到，市长的命运原来掌握在自己手里。

通过不断地重复这个问题——直到“我做得怎样”

变成了一种个人口号——科克开始把自己所做的一切刻进市民们的大脑，让他们意识到，纽约城的改造将需要持久不断的努力，绝对不可能一蹴而就。

（这也从一个侧面说明了为什么科克能成为最后一个连任三届的纽约市长。

）

最为重要的是，“我做得怎么样”

使得科克不得不时刻注意兑现自己的诺言。

当他提出一个问题，对方回答“不是太好”

的时候，他就必须努力改变现状。

这样，下次当他再问别人“我做得怎样”

的时候，就不会得到同样的答案。

跟进是一个人在改进的过程中最为漫长的一个环节。