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互联网时代的高新区
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在中国城市化、产业化的过程中,特别是近二十年来,我们帮助许多企业和政府解决了一些疑难问题,做了一些探索和尝试,也积累了一些经验。
我们深深感到做一个战略策划方案,关键是要能落地。
落地讲起来容易,做起来难。
方案要如何落地呢?这就涉及到“因时、因地、因人”
制宜的问题。
一、我们所处的时代之变
因时就是我们必须把这个时代说清楚。
这个时代正在发生什么变革?现在中国的经济结构正在发生深刻的变化。
原来那种扬汤止沸、回避矛盾的问题,那些通过发行钞票“猫儿盖屎”
的玩法,已经到了山穷水尽了。
矛盾在不断积累,现在到了必须解决这些矛盾时候了。
2008年之后,几十万亿的超发货币,就像黄河一样悬在头上,怎么办?房地产之所以一再暴涨,相当于挖了个坑,把这几十万亿沉淀在这个坑里面,所以到目前为止还没有出现恶性通货膨胀和金融崩溃。
但是又不能让房地产继续涨。
既要把钱藏到坑里面,不能像黄河决堤一样引起社会动**,又要消化掉这个悬河,这是一个很尴尬的事情。
未来会有哪些变化?
第一个变化:从追求数量到追求质量。
要解决这些矛盾只有两个途径:第一,经济还要保持一定的增长速度,用十年、八年来消化掉这些超发的货币;第二,彻底改变几十年来这种大跃进式的增长方式,不能再好大喜功、GDP挂帅、泡沫经济、萝卜快了不洗泥、追求带水分的增长。
这是非常难的问题,但是必须解决。
一个最重要的变化就是:从追求数量增长到追求质量增长。
“习李”
都是从基层走出来的,很多话都说在了根子上:第一,不要带水分的GDP;第二,不以GDP挂帅来选拔干部。
总书记发了这个话以后,中国将会“转大弯”
,下一步考核干部的方式也会发生很大的变化。
第二个变化:从“平台为王”
到“内容为王”
。
由此会带来一个很大的变化:原来是“平台为王”
未来将会变成“内容为王”
。
原来在中国,谁会搭平台谁就升官,谁会搭平台谁就发财。
最典型的就是房地产老板。
一个老板拿几个亿把地一圈,忽悠两个概念,然后地价涨十倍,就开始赚钱并套现走人。
没有一个人肯下功夫去提高这个平台的附加值。
因为吹糠见米,赚钱太容易了。
这些年来我有一个很深的感受:中国的变革和进步,必须要有危机。
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