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内容制造者是无法外包的（第1页）

内容制造者是无法外包的

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我们已经了解了内容是如何把一个公司推广出去的。

那么你呢？你擅长什么？你在推销的又是什么？其实你完全可以采用YaYa公司的推广方式，让自己在朋友圈内脱颖而出。

独特的创新点是保证工作的法宝。

以前，只要你有手有脚，拿着一张MBA的证书就能大摇大摆地做个公司领导人。

今天，MBA的证书只能算是个敲门砖。

在当今美国的信息经济中，我们把竞争优势按照知识与创新来衡量。

这就意味着，当今市场更看重创新能力以及专业知识，而不是单纯的竞争力和泛泛的知识面。

如果你做的事儿任何人都能做，那他们总能找到出价更低的人来替代你。

现在的很多工作机会不都跑去孟加拉和班加罗尔了吗？不过他们做不到的是将创新能力外包。

如果你能不断提供新奇的点子，以及独特的思考方式来保证你的公司始终走在行业前沿，那他们肯定不会找人来替代你。

市场一直急需内容制造者。

他们经常得到提升。

他们的任务就是拿出让人耳目一新的点子。

他们经常在各种会议上讲话，出现在各类杂志报纸上。

公司，甚至行业内的人都知道他们的名字。

他们是行业的名人，出名的原因就是他们在想法上似乎总能快人一步。

那么他们是怎么做到的？很简单：靠专业知识。

回顾我的职业生涯，我的成功秘诀很简单：我总能拿到商界最新奇的点子。

我会投入其中，跟所有推广该想法的人近距离接触，阅读所有相关资料。

之后就取其精华，广泛宣传该主意的巨大影响以及如何运用到我所在的行业中。

这就是我能创造出的内容。

而成为专家也挺简单：我只不过做了其他专家都会做的事：传授经验，把经验变成文字，跟别人讨论。

我大学毕业后的第一份工作是在帝国化学工业公司。

我说服面试官让我这个文科生加入管理培训项目，就当做个实验，看我能不能行。

在培训项目中，只要是之前工作过的人，都会觉得自己比那些手里只有证书的毕业生高一等。

靠着我那点儿经验是没法在帝国化学工业公司脱颖而出的。

不过在培训的前几个月，我发现整体质量管理非常流行，每隔几年总会风靡商界。

我在闲暇的时候读了所有的相关资料。

于是在工作没几个月之后，我主动向领导“贡献”

出我的专家意见，我给自己“创造”

了一个组织行为研究领域的背景（所谓的背景只不过是我在大学修过的两门课而已）。

结果，我成了公司里全面质量管理领域的领军人物。

不过事实却是，我只有在公司里制定规章纪律的时候才感觉自己像个专家。

我用我不多的经验做赌注，去做演讲，写文章，跟商界精英交流。

又过了一段时间，我甚至说服帝国化学工业公司给我专门开辟一个职位——北美全面质量管理小组的头儿。