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策略二 控制媒体（第1页）

策略二：控制媒体

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你每天在报纸、杂志、电视和网站上总能看到或听到很多关于知名CEO和大公司的报道。

这不是因为他们比你我更应该得到媒体的关注，而是因为这是精心策划的公关策略。

大公司有公关部为他们塑造和管理形象（当然并不是每次都成功）。

小公司和个人只能通过自己来塑造和管理形象。

但是通过勇气和适当的策略，接近媒体并没有你想象中那样困难。

关于报道，其实记者做的调查工作比你想象中少。

记者从找到他们的人那里得到新闻的主要内容，并不是自己通过其他途径搜寻。

像从事其他职业的人一样，记者也会“从众”

。

也就是说，你被报道一次，其余记者也会向你发出邀请。

你引发了一个话题后，他们会在谷歌上搜索，会发现你已经是一个被引消息来源，进而他们会再次找到你并提到你。

一篇新闻报道将创造知名度，转而会让其他记者知道你，给你带来更多的报道和知名度。

记者的截稿日期使得杂志和报纸的工作建立在可能性上，而不是完美之上。

关键是把自己品牌的曝光看作公关活动。

你打算怎样传递信息？怎样才能确保信息传递的方式正合你意？当然，你的关系网是一个很好的开始。

你所遇到的、进行谈话的每一个人都知道你在做什么、为什么做以及如何为他们做这些。

但为什么不将同样的信息撒向遍布全国的成千上万的关系网？

我前面说了，当我成为YaYa公司的执行总裁时，这个公司几乎没有任何收入，也没有得到明确认可的市场。

虽然我们有富有远见的创始人——杰里米?米尔肯（JeremyMilken）和赛斯?格尔森（SethGerson）——但我们需要市场。

然而，有一个公司的产品和我们类似。

我把他们的产品称为“大男孩软件”

（BigBoy）。

他们创建了一个软件工具，帮助促进高端游戏的开发。

这个公司也在试图寻找他们的商业模式并进一步扩大利润。

我们两家公司在抢先成为我们所开拓的新市场的知名品牌。

在我们发现了广告游戏的市场后，“大男孩软件”

看到了YaYa公司是如何快速（并产生利润）向大品牌销售广告游戏的。

他们随即加入进来，并把自己定位为YaYa公司的竞争对手。

他们与我们公司的主要区别是他们的营销方式，当然他们的方式更花钱。

不过他们已经筹集了大量资本，这就让我们的资源黯然失色。

虽然我们不能通过比较公司的细节来确定哪一个更好（当然我有一定的偏见），但事实是，他们有大量的资源，而我们没有。

所以，YaYa公司是如何成为市场领导者的？

答案是我们创造了“热点”

，或者说是“轰动”

。

这是种强大而普遍的现象，能决定个人、公司、电影等的未来。