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04 制定符合良知的章法（第1页）

04制定符合良知的章法

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“礼”

字即是“理”

字。

理之发见可见者谓之文，文之隐微不可见者谓之理，只是一物。

——《传习录·徐爱录》

有人问任正非，华为的核心竞争力是不是人才？

任正非却回答：人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

凡是大致了解华为的人，都知道任正非给华为的四条核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。

任正非认为，若要实现核心价值观，就得建立行之有效的制度，华为的制度建设心法就是那句话：对人才进行有效的管理。

华为的所有制度建设全建立在这条心法之上。

2019年任正非宣布华为的制度建设已入化境，这个境界就是老子所说的“太上，下知有之”

。

任正非曾很认真地说，“我在华为是没有权力的人，权力不在我手里，权力在公司的流程里。

我只是提出些建议，至于执行者用不用，我无权干涉。”

虽然是这么说，但不可否认的是，任正非仍然是华为最有权威的领导人。

华为的制度建设并非一蹴而就，而是在漫长的即知即行、即行即知中逐渐完善，逐渐定性。

任正非通过制度建设树立了自己的权威，制度本身又让他的权威更加厚重和凌厉。

华为的制度始终隐藏在其文化中，所以很难被模仿者使用，但董明珠在格力确立的制度以及张瑞敏在海尔所制定的制度，却可以让我们有迹可循。

在董明珠看来，格力持续发展的成功之道，就在于对制度的标准化、规范化，而非人性化的高度重视。

在长期的领导工作中，董明珠把自己修炼成了一位“爱憎分明、不留情面”

的领导人。

她从不为了迎合员工而隐忍，而是直面问题、大胆解决问题。

她对制度的心法有三条：

第一条，制度就是标准。

所谓制度就是标准，意思是领导人不是标准，但反过来，制度是由领导人制定的，所以制度标准，仍然是领导人对团队的标准，只不过从“人”

转移到了“事”

（制度）上。

如果制度是标准，那靠制度管理就能创造效益。

格力2011年利润6%，6年后，在制度的保驾护航下，利润率已经达到了12%，这就是制度的力量。

制度是标准，更是管理的抓手与核心。