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02 授权让下属品尝权力的味道（第1页）

02授权——让下属品尝权力的味道

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人君端拱清穆，六卿分职，天下乃治。

心统五官，亦要如此。

今眼要视时，心便逐在色上；耳要听时，心便逐在声上。

如人君要选官时，便自去坐在吏部；要调军时，便自去坐在兵部。

如此，岂惟失却君体，六卿亦皆不得其职。

——《传习录·陆澄录》

关于授权，企业谈得最多，如同祥林嫂一样。

关于如何授权，几乎所有的企业领导者或是道听途说，或是闭门造车，或是拿来主义，都在半真半假地行动着。

然而，绝大多数领导者都知行不一，他们内心有着无尽的私欲。

比如授权可能会失去对团队的控制；一旦被授权人做不好，他还要浪费时间解释、指导和纠正；失去控制后会焦虑，产生压力。

对于一个完美的领导者而言，授权一旦出现无法预想的结果，就会让其陷入负面情绪的海洋中，要么降低自己的标准，要么会浪费时间指导和纠正，与其这样不如拒绝多此一举，自己干。

不授权的领导绝对不是好领导，而且也绝对不会得到他人的认同。

授权之所以重要，有两个原因。

第一，领导者可不必事必躬亲，节省大量时间和精力去做最重要的事；第二，人人都有权力欲望，授权可以满足他人的欲望，如此，才能最大限度获取他人的认同。

我们可以从阳明心学的角度来解析授权。

在王阳明看来，不会授权的领导注定事必躬亲，事必躬亲的领导其实是心在逐物。

他举皇帝的例子说：“真正可以获取他人认同的君主只是垂拱而坐，六卿各司其职。

心统摄五官，也要如此。

如果眼睛要看时，心便在追逐颜色上；耳朵要听时，心便在追逐声音上。

就好比君主要选任官员时，便去吏部；要调用军队时，又去兵部。

如果这样，不但君主失去了君主的体统，六卿也无法各司其职。”

看到没有，领导者授权就像任命六部最高长官，让他们按照法律和良知去做。

而领导者不授权，就变成了领导者既是皇帝，又是六部长官。

据说蒋介石当年作为中国最高领导，居然会直接指挥军队中的营级长官。

如此做的后果就是，你累个半死不说，被你侵占权力的人还非常不高兴。

王阳明所谓“逐物”

，说的就是企业中那些不肯授权，事必躬亲的领导者。

任正非说过，领导者被他人认同的最大源泉不仅仅是有处理问题的超级能力，还会让下属也感受到自己有处理问题的超级能力，人的能力一旦得到释放并被肯定，自然而然会由衷地感谢授予他权力的人。

所以说，授权是取得他人对你认同的最有效、最明快的方式之一。

按照王阳明“知行合一”

的理论来讲，你的良知喜欢用权力为自己获取价值，你自然要想到别人的良知也是如此，满足他人就是行动，是为知行合一。