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04 把有趣的灵魂注入团队（第2页）

谈到西汉帝国军界风云人物，大家都会想到卫青、霍去病，更会想到李广，但很少有人会想到一个叫程不识的军官。

程不识和李广是同时代人，都是名将。

但显然，程不识的名气远不如李广，两人在领导力上是两个极端。

程不识管理军队过于严谨，他的部队绝对是纪律部队，指挥系统严格，安营扎寨章法周密。

行军过程中，纪律严明，甚至规定上茅房的时间。

程不识善于防守，当他扎营后，前后左右排兵布阵都有严苛规定，士兵稍有溜号，立即会受严惩。

所以在程不识手下做事，毫无快乐可言。

李广则大大不同。

他和士兵打成一片，大家都是兄弟，只有在战斗中，才有指挥官一说，平时管理涣散，好像是散兵游勇。

可一旦打起仗来，个个争先，人人奋勇。

许多人都喜欢跟着李广，对程不识敬而远之。

李广和程不识都是盖世名将，但李广在后人心目中的影响力远高于程不识，原因很简单，匈奴经常和李广打架，但很少去招惹程不识，因为匈奴人知道程不识纪律严明，防卫强大。

那么，问题来了，领导者该向谁学习呢？司马光一针见血地告诉我们：学习程不识，虽无功，犹不败；学习李广，鲜不覆亡。

意思是，程不识容易学，但李广难学。

然而，司马光有一目了然的局限性。

首先，他从军队领导人的角度来审视李广和程不识。

孙子说过：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”

所以，领导军队肯定要学程不识，但如果做企业领导人，尤其是现代企业的领导人，程不识不可学，只能学李广。

很多人都说商场如战场，可商场毕竟不是战场，战场上要么肉身死亡，要么让别人肉身死亡，属于不是你死就是我亡的决斗。

商场就要温和许多，从来没听说哪个企业倒闭了，企业领导人和团队就必须死的事情。

所以，企业应该是充满趣味的一个组织，而绝不能是一丝不苟、板着脸的军队。

另外一点，当今时代的员工绝不可能接受板着一张死脸、如同机器一样的领导者，即使是殡仪馆的领导人，也没必要如此。

现在的人都很有趣，所以他们喜欢那些有趣的领导，自然更喜欢那些可以把有趣带给团队的领导人。

阿里巴巴的马云就是这样的领导人。

仅从外观审视，马云就是个有趣的人。

在日常生活中，你会发现有趣的人都有个一致的特点，那就是能说会道。

马云的口才相当了得，然而却一本正经地说自己是个笨嘴拙舌的人，这就是他有趣的地方。

马云初创业时，纠集了十八个伙伴，称为“十八罗汉”

，乍一听不像是做企业，而是要闯**江湖替天行道。

创建阿里巴巴后，马云命令每个员工都要有个江湖绰号，这些绰号都来自以金庸为主的武侠小说。

江湖绰号必须是正面的，此时的马云可能真就把自己当成了扶弱惩恶的大侠，而阿里巴巴的所有人都是批量生产的英雄豪杰。

马云自封为大侠风清扬，现任掌舵人张勇则成了逍遥子。

这些绰号不是可叫可不叫的，进入阿里巴巴的每个人有了这样的绰号后都需要上报给人事部，人事部的同事会把绰号输入公司系统，同事之间都以绰号相称。

所以阿里巴巴企业中，你经常会在同事互相称呼时感觉像是穿越到了古代江湖。

——实际上，“阿里巴巴”