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03 培养快速的推理力和精准的判断力（第1页）

03培养快速的推理力和精准的判断力

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良知只是个是非之心，是非只是个好恶。

——《传习录·钱德洪录》

凡人眼中的“天才”

，比如苹果的创始人乔布斯，比如当年高价收购麦当劳的雷·克拉克，比如不走寻常路的马云，他们总能在既定的时间里，快速过滤海量信息，并做出正确的决策，这就是领导者必须具备的两个能力——快速的推理力、精准的判断力。

直觉的本质也正在于此：运用快速的推理力和精准的判断力，追随内心深处的良知。

《辞海》中对“推理”

一词是这样阐述的：由一个或几个已知判断推出另一个未知判断的思维形式，叫作推理。

现实中，我们做任何一件事都需要或简单、或复杂的推理。

只是每个人的思考能力不同，对问题本质的把握不同，也就有了推理过程的快与慢、推理结果的正确与错误之分。

西方的管理理论倾向于把决策者分成四种类型：实用型决策者、外向型决策者、温和型决策者和分析型决策者。

我们来稍做分析。

一般来说，实用型决策者行事果敢、有逻辑，必然拥有快速的推理力，因为对他们来说，时间不容浪费，但常常也会忽略人的能动性因素，对有创造性的想法可能会自我屏蔽；外向型决策者“一呼百应”

，推理迅速，而且善于动员，能快速得到大家的支持。

但在决策过程中，很可能把一些必要的信息漏掉，不够审慎；温和型决策者相对优柔寡断，顾虑太多，能接受建议，考虑别人的感受，但推理缓慢，判断也容易被人左右；分析型决策者特别喜欢讲事实、讲逻辑，要让自己的推理一环扣一环，也因为过于注重过程而迟疑不决、做不出最终决定。

分析之后我们看到，不管你是哪一种类型的决策者，都是优缺点并存。

企业要想做大做强、团队要想做优取胜，领导者必须有意识地培养快速推理能力，快速抓住问题本质，做出可执行、有效率的决策。

因此领导者们需要注意以下几点：

1.快速的推理力，表面上是“快速”

，实际上是对问题本质的精准把握和层层推理。

快速是相对的，是指能尽量在较少的时间里找到问题的本质和根源，并做出符合事情发展规律的分析、得出有效的结论。

2.推理力在一定程度上受制于自身认知，相关的专业知识、实践中的既有经验，都可能制约推理力。

良知光明的你很容易想明白，不读书、不做事，很难进步，领导者必须恶补专业知识，并不断“事上练”

。

起初身在同一位置的两个领导者，两三年以后，造诣完全不同，问题可能就出在工作时间是否真在“事上练”

、非工作时间是否在读“圣贤”

书了。

3.要把握全局。

领导者在进行决策时面对的较多情况，是在众多信息中如何选择有效信息，以及在多个备选方案中如何选择最佳方案的问题。

全局性是要对所有信息充分了解，这就好比相亲结婚，信息了解不全面、草率行事，日后势必出现问题。

把握全局，才能进行发散思考，才能有对立面思维，这样就能跳出问题本身去思考问题、最终找到答案。

4.要明确本心，把专注力集中在该集中的地方，也就是要抓住关键。

关键性是和你决策最密切相关的，比如，你要检修一辆车的发动机，那么，关于发动机的任何细节坚决不能忽视，因为这对于检修是关键性的，至于车哪里需要喷漆、轮胎是否有磨损这类问题，暂时是可以完全不考虑的。