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第一篇 再战岭南（第5页）

记住，未来的竞争中，有钱人不是企业家；能运作钱、创造财富的人，才是永远立于不败之地的企业家。

运作靠什么?靠机制，靠人才，靠舞台。

也就是在这次策划会议上，王志纲提出了他那套影响深远、累试不爽的策划“四出”

理论出成果、出机制、出人才、出品牌。

可以说，“四出”

理论出自于“金业”

策划，亦成型于“金业”

实践。

承包投标成功，有了明确的理念思路，这次承包后来竟成了“郭承包”

的“墓志铭”

——“郭承包”

从此将告别“承包”

。

于是，王志纲制订了“高台跳水”

和“水落石出”

之策。

“水落石出”

——水者，被承包企业也，做得再好，终究是别人的，终是为他人作嫁；石者，金业事业也，众水落尽之后，金业事业将巍然屹立。

“水落石出”

要顺势而出，得理所当然，比得令世人感到恍然大悟，慨叹原来如此。

为此，就要从现在开始给“水”

打上“金业”

印记，赋予金业概念。

当今的商界，是品牌的世界。

有形的东西价值有限，越来越有限，无形的东西则正好相反，最终，无形将驾驭有形。

我们就是要利用今天的有限的承包资源，强化无形的品牌形象。

到承包结束，水落石出，留下了有形的资产（增值了的国有资产）；带走了无形的、价值无限的品牌，自己的企业就可以在更高的起点上横空出世。

王志纲的“施政纲领”

是：

第一步，“重修庙宇，再塑金身”

，让声誉扫地的“烂尾楼盘“脱胎换骨，面目一新，把声誉再树起来。

这一步既是战术的需要，更是战略上的未雨绸缪；

第二步，“明修栈道，暗渡陈仓”

，即在“重修”

和“再塑”

的同时，另辟蹊径，推出新形象的“金业别墅花园”

，带出并托起它的发展商“金业集团”

，以此作为转折点，开始实施自已的“强化‘金业'，淡化‘梅山'”

的品牌战略，创立一个响彻南国、享誉中外的著名“金业”