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梦幻住宅天人合一（第2页）

王志纲向来有个观点：策划家只做自己份内的事，非自己份内的事，利润再厚，也得让给跟进的专业公司。

这样，通过抓上游（策划），带中下游（广告、代理中介机构、市场调查公司等），使策划具有产业性的力量。

若此，一可以引导老板，让他们更尊重知识，把对王志纲工作室的尊重延伸到中下游的中介服务公司上去；二可以提携一把中下游的公司，使他们获得早该获得的自强、自尊地位。

到深圳后，王志纲一直是这么做的。

为此，身旁聚集了不少合作公司。

“力创“就是其中的一家。

还有来自政府部门的反映。

深圳市环保局在了解了国都高尔夫花园所处的环境和为环保所做的安排后，决定将国都高尔夫花园列为深圳市首家“环保示范小区”

，大大提高了“环保豪宅”

的权威性。

1997年11月，国都高尔夫花园终于正式发售，此时的深圳房地产市场，已比王志纲说的“回归后效益回报反而小些”

更为清淡。

因为还有他没有意料到的，横扫日本、韩国和东南亚地区的“金融风暴”

。

香港房地产市场掀起降价风潮，并波及深圳。

几乎是一夜之间，支撑深圳楼市的另一支柱——香港市场坍塌，一直牛气冲天、构成深圳楼市“托市”

主力的香港人不来深圳投资房地产，不少眼晴盯着香港的开发商一下子傻了眼。

幸好王志纲早做了两手准备，顺应市场，国都高尔夫花园仅在香港报纸上发了一个消息，而把绝大多数广告宣传投入放在深圳。

调头特区，强行启动。

由于策划精到，操作从容不迫，一个月时间，国都高尔夫花园仅以100万元的广告费在深圳市场赢回了1亿元的销售额，推出单位中，面向高尔夫球场一侧的单位更是全部卖完。

另一边，被称为“布吉头把交椅”

、价格在布吉最高的国展苑，100多套单位又很快售出。

这一个月，国都集团在全市一片淡静的市道中实现了小小的丰收。

黄茂展的想法和许多深圳老板一样，“饭后烟，年前钱”

，再加上金融风暴，香港楼市萧条，这时候要尽快回笼资金，再到香港去“打猎”

——收购困难中的上市公司，实现低成本扩张。

回想年初刚开始和王志纲合作时定下的出品牌、出成果、出机制、出人才的目标，现在已具备雏形。

不光国都的品牌响亮了，连黄展茂的名声也大了；成果已经装在了口袋里，明年还会更大；策划中心象一股新鲜空气吹迸公司，机制也活起来了，而且策划中心自身也在发展，壮大，已为集团其它部门和分公司输送了几名经理，公司是越来越人才济济了。

站在国都高尔夫花园住客会所的门口，看着三三两两的看楼人群，黄茂展浮想联潮，他的日子也可以过得超脱多了。

出于对明天的信心，跨进1998年，极少参与社会活动的黄展茂，甩出几十万元赞助费，外加一套价值100万元的豪宅，同毗邻而居的香蜜湖高尔夫球会联合举办了“98元旦贺岁杯国都高尔夫邀请赛”

。

此时，在和各路精英一起滞洒挥杆的时候，他的收获不单纯是打球的惬意，还多了一层别样的满足，这就是球场边那天天往上长的国都高尔夫花园。

这不单成了他的集团上台阶的摇钱树，更重要的，成了新阶段引领深圳房地产发展的标志性楼盘。

国都，从关外到关内，终于实现了从游击队到正规军的成功跨越。

当然，在这湃洒的举动背后，总是离不开王志纲的影子。

引进策划，给国都集团带来了脱胎换骨的改变!