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策划家皖江溯源（第6页）

的高度，考虑这个项目所能发挥的功能和作用。

从这个角度看，创造“优秀”

是极高的标准，而且对于芜湖市和王副市长来说无异于自找麻烦。

王志纲把这道“及格、良好、优秀”

的命题摆在王副市长面前，他要看看这位大桥市长如何回答。

没想到王副市长没有丝毫的犹豫，他干脆地对王志纲说：“及格，自不必说。

要建这座大桥，推动芜湖的经济，我们的工作起点就是‘良好’，尽最大的努力向‘优秀’冲刺，我作为总指挥，请到王老师就是想同体协手来我这个麻烦！

我是‘死’要。

‘优秀’!”

中国人讲究“士为知己者死”

，王副市长的气魄、胆识令王志纲十分钦佩，其敬业精神也让他十分感动。

王志纲搞策划历来有一个基本观点，叫做“因人设事”

，也可叫做“看菜吃饭，量体裁衣”

，即无论策划一个什么项目，无论其难易程度有多大，一定要根据操作者的能力来定夺。

没有合适的操作者，策划决不往深处和广处走。

在芜湖，王志纲碰到了王副市长如此一位有抱负有能力的操作者，顿时点燃了他胸中的**之火。

于是，他决定走下去。

他同正副市长和盘托出了大桥要创优秀的有关要素。

他说：

对于创造“优秀”

，芜湖市具有五个有利条件：

第一，从资源条件看，安徽原本就是一个旅游大省，有众多的名胜古迹和旅游资源，同时又是一个文化大省，有悠久的历史和丰富多彩的特色文化，而中国目前文化旅游业的发展正处在成长时期。

第二，从交通条件看，芜湖历史上就是水陆交通的枢纽和商业流通的中心；著名的“五口通商”

口岸之一，南京国际机场距芜湖不到60公里，可以说修到了家门口，芜湖长江大桥的建成，必将进一步强化安徽旅游产业的发展和芜湖交通枢纽的功能。

第三，从政治条件看，大桥项目不仅获得省委省府的高度重视，而且芜湖市各级领导也已取得共识，并一心追求这个远大的目标，争取优秀。

另外，在中央决定浦东开放以后，安徽省又确定芜湖开放，提出“开放皖江，呼应浦东”

的方针。

皖江开放，主要包括4个市，3个县，其中芜湖是开放的龙头。

第四，从能力水平看，项目的操作者具有相当到位的理性思维能力和操作能力。

第五，从市场条件看，大桥项目能够有效地取得国内外各方面的合作，能够与国内外资本市场、文化市场和旅游市场对接和挂钩，容易做到八面来风。

仅有这些仍然不够，王志纲细心地勾勒出芜湖必须创造的五个必要条件：

第一，对项目内容的选择，要顺应中国消费市场发展的趋势，并保持适度超前，因此“文化含量高的项目”

应是首选项目；

第二，在选定项目范畴之后，应避免就文化谈文化，而应该以产业化、市场化和商业化的理念及方式来运作项目使其具备有尽可能广阔的市场幅射力和聚合力；

第三，项目的理念设计、资源整合、内容编排等，必须充分、准确而生动地钩沉出“安徽板块”

的文化渊源和特点，同时有机地融入项目所需的其它文化，坚持和确保大桥项目的商业性文化工程在一定时空范围内具有唯一性、权威性和排他；