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第十二章 将每一分利润用于自己企业的扩张（第6页）

这个想法促使我们在1870年时建造了露西高炉（我以弟媳的名字为它命名）——如果我们当初充分了解它的规模，我们一定会推迟这个项目。

我们不时地听到钢铁业的老前辈，对我们这个快速扩展的新企业，做出不吉利的预言，但我们并没有因此而止步。

我们以为自己有足够的资金和信心建起一座高炉。

然而预计的成本还不够支付实际开支的一半，这对我们是个考验。

克洛曼先生对高炉的运作一无所知。

但即便如此，倒没有出现什么严重的问题。

露西高炉的产量远远超过了我们最乐观的估计，相当于之前一座高炉一星期的产量，每天的产量都达到100吨，可谓空前。

我们创造了纪录，许多参观者赞叹不已。

然而，我们的钢铁事业并非一帆风顺。

几年中时有危机出现。

战后，铁的价格由每磅9美分降到了每磅3美分，不过我们还是安然地度过了这一次危机。

许多工厂破产了，我们的财务经理忙得团团转，不断地为应付紧急情况提供资金。

在多次危机中，我们公司的信用都未受到损害。

不过在公司的各个部门中，生铁制造还是让我们操了不少心。

英国著名的惠特威尔兄弟公司生产的高炉被广泛使用，而惠特威尔先生在参观我们的露西高炉时，给了我们极大的帮助。

惠特威尔先生是参观露西高炉的人中最著名的人物之一，在参观时，我把我们的难题告诉了他。

他立刻说：“那是因为料钟[1]的角度不对。”

他解释了应该怎样进行调整。

克洛曼先生还不太相信这一点，但我大力主张制造一个玻璃的高炉模型，另外再做两个料钟，一个还是按露西高炉上的式样，一个按惠特威尔先生建议的那样。

我们很快做好了模型，进行了试验，结果正如惠特威尔先生所预料的那样。

我们的料钟使大块原料散布在高炉周围，中心则是一层密集的小块原料，导致只能部分熔炼成功。

而惠特威尔的料钟使大块材料都留在中心位置，其余的留在周围。

两者的效果完全不一样，露西高炉的麻烦解决了。

惠特威尔先生是一个多么善良、大度的人啊，他没有狭隘的嫉妒之心，对他拥有的知识毫不藏私！

作为回报，我们在有些部门学到了一些新东西，也跟他互通有无，以便能对他的公司有所帮助。

之后我们对惠特威尔公司总是知无不言。

（今天，在我写下这段文字时，为这兄弟俩中的一人依然健在感到无比欣慰。

我们的友谊历久弥坚。

他是我的前辈，曾在我之前出任大不列颠钢铁协会主席。

）

[1]炼钢炉上控制原料进入的装置。