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第十六章 并购重组公司建立钢铁王国（第4页）

1886年，我们组建了新公司卡内基－菲普斯公司来负责荷姆斯泰德的工厂。

威尔逊－沃克公司并入了卡内基－菲普斯公司，沃克先生当选为董事长。

我的弟弟是卡内基兄弟公司的总裁。

我们的业务进一步扩张，在比弗县新建了哈特曼钢厂，专门生产荷姆斯泰德工厂不生产的各种形状的钢产品。

因此到那时为止，我们几乎能生产任何东西，从一个小小的钢钉，到二十英寸的钢梁，这样，我们也不再想踏足其他领域。

这里我要请大家注意，我们工厂从1888年到1897年间的进展。

1888年，我们投资了2000万美元；1897年，投资翻了二倍，超过4500万美元。

1888年，生铁的产量是60万吨，之后翻了三番；1888年，我们的钢铁产量是每天2000吨，后来产量增长到每天6000多吨。

我们的焦炭厂那时拥有5000个炼焦炉，它们后来在数量上增长到三倍之巨，焦炭的生产能力也从每天6000吨增加到18000吨。

1897年时，我们的弗里克焦炭公司有42000英亩煤田，比康奈尔斯维尔矿场的三分之二还大。

十年来，我们公司的飞速发展是公认的。

有这样一则公理：在快速发展的国家，我们这样大的制造业公司如果不扩张，那就意味着开始走下坡路了。

要炼出一吨钢，需要开采出一吨半的铁矿石，通过铁路运输到100英里外的湖区，再通过轮船运输，经过数百英里，最后再通过一百五十英里的铁路，运输到匹兹堡。

还必须开采一吨半的煤，加工成焦炭，由铁路从50英里左右的地方运输过来。

还要开采一吨石灰石，运回150英里外的匹兹堡。

这样生产出钢后，我们竟然能以每3磅2美分的低价格出售钢材，而不亏本。

我承认，这点看起来难以置信，近乎奇迹，但是事实的确如此。

美国很快就从钢材最昂贵的国家，转变为最便宜的国家。

贝尔法斯特的造船所也成为了我们的客户，这只是开始。

在现有条件下，美国能够生产出和其他地区一样便宜的钢，尽管美国的劳动力成本很高。

且在机械行业的劳动力也是最贵的，但他们能够自由劳动、自给自足、收获回报。

在美国，我们是做得最好的。

与其他市场相比，美国的一个很大的优势就是，制造商们有最好的国内市场。

只有依靠国内市场，才能获得资金收益，剩余产品的出口也就会变得更为有利。

即使是出口价格比成本低也无所谓，只要出口产品可以做到收支平衡。

拥有最好的国内市场的国家，尤其是那些产品已经定型的国家（我们就是如此），在销售上可以很快超过外国的生产商。

我在英国曾有一个词对这个情况作了概括：“盈余法则”

。

它后来很快就在商业界被广为流传。