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9 庞大的组织更需要敏捷来提高效率（第1页）

9庞大的组织，更需要敏捷来提高效率

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某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。

Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。

2017年1月，埃里克·阿贝卡西斯出任斯伦贝谢首席信息官时，面临着一个既能够成就职业生涯又能够毁掉职业生涯的问题。

斯伦贝谢已经在一个影响公司未来的项目上投入大量资金，即对其信息技术系统进行关键的现代化改造。

尽管投入了大量资源，该项目仍然面临巨大的挑战。

阿贝卡西斯认为是时候采取激进手段了，于是打电话向Scrum公司求助，寻找更敏捷的工作方式。

阿贝卡西斯对斯伦贝谢的高管层解释说：“Scrum只会持续几个月。

如果成功，将在效率方面取得重大突破。”

影响将不仅仅限于后勤部门，会波及整个公司，可能从根本上影响公司的经营方式。

一个温和巨人的诞生

斯伦贝谢是这样一家公司，要么你从来没有听说过，将其名字误读为斯伦伯格，要么你会被其无处不在吓到。

基本上，地球上无论哪里有石油和天然气正在钻探，就很有可能是他们在工作。

斯伦贝谢不像大型石油和天然气公司那样拥有油田，他们拥有的是开采油田的技术和专业知识。

斯伦贝谢为120多个国家提供产品和服务，雇用来自140多个国家的约10万名员工。

马夏尔·斯伦贝谢和康拉德·斯伦贝谢两兄弟于1926年创立斯伦贝谢公司。

他们发明了一种对石油和天然气行业十分基础的技术——电测井技术。

所谓的电测井技术，就是将测量岩石电阻的探头通过电缆下放到井下，进行探测，在一定的时间间隔后读取读数，记录井身阻力的变化，分析地下情况。

这一设备使发现石油变得容易得多。

可以公平地说，如果没有这一发明，钻探行业就不可能实现后来的规模和范围。

随着石油需求的增长，斯伦贝谢也在成长。

他们在研发上投入大量时间和资源，在石油和天然气工业技术方面始终处于最前沿。

1981年，他们成为第一家使用电子邮件传送数据的公司。

他们还是最早使用互联网前身阿帕网的公司之一。

1991年，斯伦贝谢使用TCPIP协议建立了一个开放架构的网络，来提高性能、增强互操作性，发展了其私有网络，这是当时世界上最大的网络之一。

应对增长的复杂性

像许多大公司一样，斯伦贝谢在20世纪收购了许多小公司。

但是，从收购中整合信息技术业务系统并非易事。

斯伦贝谢意识到，公司有150个不同的遗留信息技术系统，运行在各式各样的计算机上，使用的操作系统五花八门，没有人能看清全貌。

他们决定解决这个问题，搭建一个连接所有现有系统的大系统——ERP系统。

现有系统就像现代跨国公司的毛细血管，ERP系统应该把一切现有系统联系在一起——现金、原材料、业务流程、工资、会计、采购订单、供应链等，凡是能说出来的，统统一网打尽。

他们选择在ERP系统领域占主导地位的SAP软件公司，着手为斯伦贝谢提供服务，并在此过程中定制功能。

这是一个庞大的复合项目。

阿贝卡西斯被任命为首席信息官。