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十年城变（第5页）

成都传媒集团：打造文化产业旗舰

依据国内外文化传媒产业发展经验，跨媒体、跨行业、跨文化、跨国界的文化传媒集团对整个文化产业的发展起着主导性、决定性的作用。

成都文化产业的发展重点聚焦于企业市场化运作，从文化产业链上的关键节点寻求战略突破，实现“以点带面”

的发展格局。

2006年11月，成都传媒集团成立，成都日报报业集团和成都广播电视台合并，成立成都传媒集团，旗下有6家电视台、6家广播电台、3家报纸、两家杂志、两家投资公司。

成都传媒集团成立之前，成都的文化产业企业以中小企业为主，真正具有现代企业形态的很少，没有形成在国内外有影响的大型文化企业集团。

其中最大的文化企业集团博瑞集团年收入为7亿元，排全国前10位；最大的文化事业单位成都广电局广告收入为3.36亿，远远难以和国际上的大文化企业集团匹敌。

成都传媒集团组建不是“以小凑大”

将劣质资产的简单合并，而是将原有的资产、机构、人员、设备等进行重新清理，并采取跨行业、跨系统、跨地区兼并、联合、重组的办法；不仅和行业内的强手联合，而且还与电子、通讯等科技含量高、资产增值快的系统外企业集团联手，确保成都文化产业在今后发展过程中的“优势组合、优势互补和优势扩张”

。

资本化运作在成都传媒集团的组建中威力尽显。

成都在政府主导之外，寻找到了资本化运作的市场手段的新路。

通过对整个传媒集团的资本筹措、资本经营、资本增值等环节统一控制和管理，实现集团投资主体多元化和产业经营多元化，整合各部门的文化资源，突破行政区划限制，形成跨行业跨部门的整合力，真正体现了资本的“纽带”

作用。

成都传媒集团的博瑞股份1999年上市表明成都文化产业发展成功地走出了资本经营的第一步。

在成都传媒集团的组建中，博瑞股份是以资本为纽带而非以行政隶属关系为纽带，实现真正意义上的跨地区、跨行业、跨媒体的综合文化产业集团的组建。

这种组织形式正成为我国文化产业体制改革的一个重要方向。

“内容为王，渠道制胜”

。

从全球传媒行业的发展规律来看，传媒的“一体化”

经营趋势明显，有报纸、期刊、电视、广播、网络等多种媒体，但核心产品都是“内容”

，同一信息在集团的不同媒体上传播，使新闻信息得到多次使用，价值得到增值发挥。

成都通过传媒集团的组建和成功运作，将内容（新闻报道、影视娱乐、文广节目、报刊文章等）突破单一媒体、单一方位、单一时段，向多媒体、多视角、多时段同时多次传播，实现“内容”

在多个“渠道”

上的多次增殖，实现多重的经济与社会的“乘数效应”

。

成都通过组建传媒集团，在成功地迈出市场化、集团化和资本化步伐时，同时不仅解决了原来计划经济体制下，文化事业单位、文化产业部门的二元分立结构，也为成都文化产品的核心品牌进行宣传推广，通过对成都文化产业的宣传使文化企业在业界树立起自己的品牌，取得了足够的地位和影响力。

成都传媒集团所将承担起成都城市营销的执行者、成都文化营销的传播源、成都消费旅游的推动者、成都文化产业的先行官等角色。

以大传媒、大文化、大产业为架构，打造在成都传媒集团，正成为成都文化产业发展的示范，在成都打造软实力的系统工程中将发挥“中流砥柱”

作用。

成都文化产业的发展远远不止以上这些，已经呈现出多管齐下、百花齐放的良好状态。

但成都已经不满足于自身文化产业的发展，而是通过文博会等会议、展览节庆等，充分整合国内外各种资源，对接国内外各种需求，在文化产业发展的道路上又迈出了新的步伐。